包括下列各项所需的费用，如：项目管理者联盟
a．研究（需求的研究和设计的研究）；项目管理者联盟
b．开发计划与测量基准的研究；talent.mypm.net
C．数据库的建立；项目管理者联盟
d．ADP软件的转换；项目管理者联盟
e．检查费用和技术管理性费用；项目管理者联盟
f．培训费、旅差费以及开发安装人员所需要的一次性支出； 项目管理者联盟
g．人员的退休及调动费用等。
6．1．3非一次性支出项目管理者联盟
列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用，包括： 项目管理者联盟
a．设备的租金和维护费用； service.mypm.net
b软件的租金和维护费用；项目管理论坛
C．数据通讯方面的租金和维护费用；项目管理者联盟
d．人员的工资、奖金；blog.mypm.net
e．房屋、空间的使用开支；PgMp.mypm.net
f．公用设施方面的开支；项目管理者联盟
g．保密安全方面的开支； 转自项目管理者联盟
h．其他经常性的支出等。
项目管理者联盟
6．2收益 pmp.mypm.net
对于所选择的方案，说明能够带来的收益，这里所说的收益，表现为开支费用的减少或避免、差错的减少、灵活性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改进等，包括；
service.mypm.net
6．2．1一次性收益项目管理者联盟
说明能够用人民币数目表示的一次性收益，可按数据处理、用户、管理和支持等项分类叙述，如：项目管理者联盟
a．开支的缩减包括改进了的系统的运行所引起的开支缩减，如资源要求的减少，运行效率的改进，数据进入、存贮和恢复技术的改进，系统性能的可监控，软件的转换和优化，数据压缩技术的采用，处理的集中化／分布化等； 项目管理者联盟
b．价值的增升包括由于一个应用系统的使用价值的增升所引起的收益，如资源利用的改进，管理和运行效率的改进以及出错率的减少等；项目管理者联盟
C．其他如从多余设备出售回收的收入等。
项目管理者联盟
6．2．2非一次性收益 项目管理者联盟
说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益，包括开支的减少和避免。
training.mypm.net
6．2．3不可定量的收益 项目管理者联盟
逐项列出无法直接用人民币表示的收益，如服务的改进，由操作失误引起的风险的减少，信息掌握情况的改进，组织机构给外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估计或进行极值估计（按最好和最差情况估计）。
6．3收益／投资比 bbs.mypm.net
求出整个系统生命期的收益／投资比值。
6．4投资回收周期 training.mypm.net
求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间。
6．5敏感性分析项目经理圈子
所谓敏感性分析是指一些关键性因素如系统生命期长度、系统的工作负荷量、工作负荷的类型与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计。在敏感性分析的基础上做出的选择当然会比单一选择的结果要好一些。
7 社会因素方面的可行性
本章用来说明对社会因素方面的可行性分析的结果，包括：
7．1法律方面的可行性 service.mypm.net
法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等方面的陷井，软件人员通常是不熟悉的，有可能陷入，务必要注意研究。
7．2使用方面的可行性 项目管理者联盟
例如从用户单位的行政管理、工作制度等方面来看，是否能够使用该软件系统；从用户单位的工作人员的素质来看，是否能满足使用该软件系统的要求等等，都是要考虑的。
8 结论
项目管理者联盟
在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论。结论可以是：项目管理论坛
a．可以立即开始进行；项目经理圈子
b．需要推迟到某些条件（例如资金、人力、设备等）落实之后才能开始进行；项目管理者联盟
c．需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行；项目管理者联盟
d．不能进行或不必进行（例如因技术不成熟、经济上不合算等）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
pmp.mypm.net
|
