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1. 编码之前（研究和分析）项目管理者联盟
1.1 摸索经验项目管理者联盟
1.1.1 了解用户项目管理论坛
1.1.2 了解管理部门项目管理者联盟
1.1.3 了解环境项目管理者联盟
1.1.4 里程碑标记项目经理圈子
1.2 指定蓝图和增强信心项目管理者联盟
1.2.1 定义产品项目管理者联盟
1.2.2 分析需求pmp.mypm.net
1.2.3 创建计划pmp.mypm.net
1.2.4 提出提议项目经理博客
1.2.5 里程碑标记项目管理者联盟
1.3 着手第1项工作PgMp.mypm.net
1.3.1 组建团队项目管理者联盟
1.3.2 提供培训项目管理者联盟
1.3.3 鼓励协作项目管理者联盟文章
1.3.4 里程碑标记项目管理者联盟
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2. 开发期间（设计和构造）
2.1 以全面的视角看待问题项目经理博客
2.1.1 与用户协商项目管理者联盟
2.1.2 与管理部门的沟通PgMp.mypm.net
2.1.3 对培训和支持进行计划项目管理者联盟文章
2.1.4 里程碑标记项目经理圈子
2.2 统制者和立法者：充当不同的角色项目管理者联盟
2.2.1 创建相应的测试计划项目管理者联盟
2.2.2 组织开工项目管理者联盟
2.2.3 跟踪程序变更pmp.mypm.net
2.2.4 预演配置项目管理者联盟
2.2.5 里程碑标记项目管理者联盟
2.3 创造良好的工作环境项目管理者联盟
2.3.1 制定工作标准项目经理博客
2.3.2 共享信息bbs.mypm.net
2.3.3 处理冲突service.mypm.net
2.3.4 里程碑标记项目管理者联盟
项目管理者联盟
3. 首次展示www.mypm.net
3.1 形象地展示产品项目管理培训
3.1.1 管理期望bbs.mypm.net
3.1.2 大力宣传项目管理者联盟
3.1.3 着手培训
3.1.4 里程碑标记PgMp.mypm.net
3.2 有序地控制项目进程项目管理者联盟
3.2.1 协调环境的变动blog.mypm.net
3.2.2 测试产品系统
3.2.3 跟踪难题和问题项目管理者联盟
3.2.4 里程碑标记service.mypm.net
3.3 调度团队进入最佳状态项目管理者联盟
3.3.1 凝聚所有队员的力量项目管理者联盟
3.3.2 将自己融入其中项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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