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1. 编码之前（研究和分析）项目管理者联盟
1.1 摸索经验项目管理者联盟
1.1.1 了解用户PgMp.mypm.net
1.1.2 了解管理部门项目管理者联盟
1.1.3 了解环境项目管理者联盟
1.1.4 里程碑标记项目管理者联盟
1.2 指定蓝图和增强信心项目管理者联盟
1.2.1 定义产品项目管理者联盟
1.2.2 分析需求项目管理者联盟
1.2.3 创建计划项目管理者联盟
1.2.4 提出提议转自项目管理者联盟
1.2.5 里程碑标记
1.3 着手第1项工作项目管理者联盟
1.3.1 组建团队项目管理者联盟
1.3.2 提供培训项目经理圈子
1.3.3 鼓励协作项目管理者联盟
1.3.4 里程碑标记bbs.mypm.net
项目管理者联盟
2. 开发期间（设计和构造）项目经理圈子
2.1 以全面的视角看待问题转自项目管理者联盟
2.1.1 与用户协商项目管理者联盟
2.1.2 与管理部门的沟通项目管理者联盟
2.1.3 对培训和支持进行计划talent.mypm.net
2.1.4 里程碑标记PgMp.mypm.net
2.2 统制者和立法者：充当不同的角色项目管理者联盟
2.2.1 创建相应的测试计划项目管理者联盟
2.2.2 组织开工blog.mypm.net
2.2.3 跟踪程序变更项目管理者联盟
2.2.4 预演配置
2.2.5 里程碑标记blog.mypm.net
2.3 创造良好的工作环境项目管理者联盟
2.3.1 制定工作标准training.mypm.net
2.3.2 共享信息pmp.mypm.net
2.3.3 处理冲突项目管理者联盟
2.3.4 里程碑标记项目管理者联盟
www.mypm.net
3. 首次展示项目管理培训
3.1 形象地展示产品service.mypm.net
3.1.1 管理期望项目管理者联盟文章
3.1.2 大力宣传项目管理者联盟
3.1.3 着手培训项目经理圈子
3.1.4 里程碑标记项目管理者联盟
3.2 有序地控制项目进程项目管理者联盟
3.2.1 协调环境的变动项目管理者联盟文章
3.2.2 测试产品系统项目经理圈子
3.2.3 跟踪难题和问题
3.2.4 里程碑标记项目管理者联盟
3.3 调度团队进入最佳状态项目管理者联盟
3.3.1 凝聚所有队员的力量项目管理者联盟
3.3.2 将自己融入其中项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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