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1. 编码之前（研究和分析）项目经理圈子
1.1 摸索经验blog.mypm.net
1.1.1 了解用户项目管理者联盟
1.1.2 了解管理部门转自项目管理者联盟
1.1.3 了解环境blog.mypm.net
1.1.4 里程碑标记项目管理者联盟
1.2 指定蓝图和增强信心项目经理圈子
1.2.1 定义产品项目管理者联盟
1.2.2 分析需求www.mypm.net
1.2.3 创建计划www.mypm.net
1.2.4 提出提议项目管理者联盟
1.2.5 里程碑标记项目管理者联盟
1.3 着手第1项工作www.mypm.net
1.3.1 组建团队talent.mypm.net
1.3.2 提供培训项目管理者联盟
1.3.3 鼓励协作
1.3.4 里程碑标记项目管理者联盟
2. 开发期间（设计和构造）项目管理者联盟
2.1 以全面的视角看待问题pmp.mypm.net
2.1.1 与用户协商项目管理者联盟
2.1.2 与管理部门的沟通项目管理者联盟
2.1.3 对培训和支持进行计划项目管理者联盟
2.1.4 里程碑标记service.mypm.net
2.2 统制者和立法者：充当不同的角色项目管理者联盟
2.2.1 创建相应的测试计划项目管理者联盟
2.2.2 组织开工项目管理论坛
2.2.3 跟踪程序变更项目管理者联盟
2.2.4 预演配置www.mypm.net
2.2.5 里程碑标记项目管理论坛
2.3 创造良好的工作环境项目经理博客
2.3.1 制定工作标准pmp.mypm.net
2.3.2 共享信息项目管理者联盟
2.3.3 处理冲突项目管理者联盟
2.3.4 里程碑标记项目经理博客
blog.mypm.net
3. 首次展示转自项目管理者联盟
3.1 形象地展示产品项目管理者联盟
3.1.1 管理期望项目管理者联盟
3.1.2 大力宣传项目管理者联盟
3.1.3 着手培训training.mypm.net
3.1.4 里程碑标记项目管理者联盟
3.2 有序地控制项目进程
3.2.1 协调环境的变动PgMp.mypm.net
3.2.2 测试产品系统training.mypm.net
3.2.3 跟踪难题和问题www.mypm.net
3.2.4 里程碑标记项目管理者联盟
3.3 调度团队进入最佳状态项目管理者联盟
3.3.1 凝聚所有队员的力量项目管理者联盟
3.3.2 将自己融入其中项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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