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1. 编码之前（研究和分析）pmp.mypm.net
1.1 摸索经验training.mypm.net
1.1.1 了解用户项目管理者联盟
1.1.2 了解管理部门club.mypm.net
1.1.3 了解环境training.mypm.net
1.1.4 里程碑标记项目经理博客
1.2 指定蓝图和增强信心pmp.mypm.net
1.2.1 定义产品项目管理者联盟
1.2.2 分析需求项目经理圈子
1.2.3 创建计划项目经理圈子
1.2.4 提出提议项目管理者联盟
1.2.5 里程碑标记项目管理者联盟
1.3 着手第1项工作项目管理培训
1.3.1 组建团队项目管理者联盟
1.3.2 提供培训项目管理者联盟
1.3.3 鼓励协作项目管理论坛
1.3.4 里程碑标记项目管理者联盟
bbs.mypm.net
2. 开发期间（设计和构造）项目管理者联盟
2.1 以全面的视角看待问题项目管理者联盟
2.1.1 与用户协商club.mypm.net
2.1.2 与管理部门的沟通项目管理培训
2.1.3 对培训和支持进行计划项目管理论坛
2.1.4 里程碑标记www.mypm.net
2.2 统制者和立法者：充当不同的角色项目管理者联盟
2.2.1 创建相应的测试计划pmp.mypm.net
2.2.2 组织开工项目管理者联盟
2.2.3 跟踪程序变更项目经理圈子
2.2.4 预演配置项目管理者联盟
2.2.5 里程碑标记项目管理者联盟
2.3 创造良好的工作环境项目管理者联盟
2.3.1 制定工作标准项目管理者联盟
2.3.2 共享信息
2.3.3 处理冲突转自项目管理者联盟
2.3.4 里程碑标记项目管理者联盟
项目管理者联盟
3. 首次展示项目管理者联盟
3.1 形象地展示产品项目经理博客
3.1.1 管理期望
3.1.2 大力宣传项目管理者联盟
3.1.3 着手培训项目管理者联盟
3.1.4 里程碑标记项目管理培训
3.2 有序地控制项目进程项目管理者联盟
3.2.1 协调环境的变动项目管理者联盟
3.2.2 测试产品系统项目管理者联盟
3.2.3 跟踪难题和问题项目管理者联盟
3.2.4 里程碑标记转自项目管理者联盟
3.3 调度团队进入最佳状态club.mypm.net
3.3.1 凝聚所有队员的力量项目管理者联盟
3.3.2 将自己融入其中service.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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