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在企业克服“老化”的过程中，注重技术创新项目的管理，是提高企业技术创新管理能力的又一个角度；对于中小型、成长型企业，在技术创新上选择集成创新的策略，被实践证明是一条十分有效的方法。blog.mypm.net
尽管任何“惰性”都是难以抗拒的力量，但市场是“喜新厌旧”、不断变化的，企业唯一能选择的，只有让自己“外向”起来，并不断“变换舞步”，适应变换的市场节奏。“外向”企业的特征，也就是不僵化古板、不“老气横秋”，即组织调整灵活、技术和产品创新迅捷，充满商业和技术创意。技术创新是企业克服“老化”、补充活力的最重要因素。而企业进行技术创新，需要具有良好的管理环境，尤其要进行良好的项目管理，这是有效实施技术创新的关键。项目管理者联盟
然而，我国企业对技术创新项目管理的研究尚处于起步阶段，再加上技术创新项目自身具有的独特特征，更进一步增加了其复杂性。项目管理者联盟
项目管理：延创新青春项目经理圈子
从项目管理角度来看，目前我国多数企业的技术创新还一直停留在一种孤立、隔离的传统管理方式上，既无法保证在项目水平上彼此间有机联结，更无法保证与公司的战略结合；即使有的企业采用了系统化的创新管理思想，其应用范围也很有限。采用单一项目管理，而不是将所有项目视为一个整体进行管理，不能有效地处理与现有业务直接有关的、在公司水平上与未来发展密切相关的重要技术。项目管理者联盟
利用项目管理方法，创造企业技术创新的新管理范式，需要高度重视以下四个方面的工作：项目管理者联盟
以组群观念推动企业技术创新blog.mypm.net
企业的技术创新常以组群的形态出现，只有它们之间有机结合与协同协作，才能促进企业持续高速发展。合理进行技术创新项目组合，使企业的技术和财务资源得到有效的配置和利用，进而提高创新效率。因此，企业必须把更多的注意力放在项目组合上，特别是资源如何在项目之间合理分配，使企业获得持久的竞争优势。技术创新项目组合还体现在产品和工艺的组合匹配上。据对杭州市1990年493项引进项目的跟踪分析，能够进行二次创新的仅占0.8％，主要原因是企业落后的工艺基础与引进技术之间不匹配。长期不重视工艺创新和技术改造的旧观念，严重地影响了企业生产率的提高。项目管理者联盟文章
重视短期和长期项目、渐进型和重大型创新项目之间的平衡项目管理者联盟
许多企业创新研究表明，在技术创新组合选择上，应该在短期收益项目和长期收益项目之间有一个均衡考虑，避免短期收益驱动给企业长期发展带来的负面影响。然而，许多企业在技术项目的选取上，往往把注意力放在一些可用经济指标直接量化的经济收益上，把资金等组织资源不均衡地投人到当前利润获取活动中，而对有利于企业核心能力和自主创新能力发展和提高的长远项目缺乏战略性考虑，资源投入偏低甚至不投入，使渐进型产品开发的作用得不到应有的发挥。项目管理者联盟
加强对创新活动中核心竞争力的培养与提高项目管理者联盟
核心竞争力(core competence)是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，是企业竞争优势的基础，有意识地培育和发展企业核心能力是企业成功地进行技术创新、建立与保持竞争优势的关键所在。我国许多企业面临的问题是产品技术水平落后，平均开发周期长，许多企业的研究开发只限于外围技术，没有形成自己的核心技术，进而影响到企业核心竞争力的培育。据对我国机械工业骨干企业的主导产品的调查，达到90年代水平的产品只占17.47％，80年代水平的占51.92％，其余的均为60、70年代水平；产品的平均开发周期为18个月，远高于发达国家的平均水平。缺乏创新资金且资金投向不尽合理，是企业技术创新的主要障碍。项目管理者联盟
注重成功项目、更重视失败项目的导向作用项目管理者联盟
企业往往把对技术创新研究的注意力放在了经济效益上，但却可能忽视日益增长的知识存量，具有超出其直接经济效益的意义。长期以来，许多学者对技术创新活动进行了大量的理论分析和实证研究，但一般只考察成功的技术创新项目对组织自主创新能力的积极促进作用。至于对失败创新项目的分析，往往只探讨其负面效应及其影响因素。2002年深圳通过对8家企业的40个失败项目较为详细的调查发现，尽管大多数失败创新项目导致资源和时间的浪费，不利于企业自主技术创新能力的提高，但也有一些失败项目对组织具有正面的影响，能够对后续创新项目的选择和确定产生有利的影响，对后续创新项目的周期缩短和费用降低作出贡献，增加组织的知识存量，形成组织的技术范式，对于企业自主创新能力的提高有导向作用。service.mypm.net
集成创新：加速企业成长项目管理者联盟
对于中小型、成长型企业而言，在技术创新上选择集成创新的策略，是一条被实践证明十分有效的方法。集成创新是指将已有技术、已有知识产权(如有效专利)和部分创新技术，系统化地组合成一个新的创造性方案的研发行为。在科学技术高度发达的今天，任何技术上的创新发明，大多数是在已有技术上的局部创新，或者是已有技术的组合式创新，在技术创新的组织和方法上也普遍采用将已有技术组合成为系统的技术方案等手段。大到运载火箭、飞机，小到家用电器、剃须刀，都存在着大量的集成性创新行为，在IT和通讯行业，当前流行的彩信（MMS）技术，就是将摄像技术与移动通信终端结合在一起的典型的集成创新。项目管理者联盟
集成创新的特点包括：涉及到多种技术来源，不局限于某一个技术领域和行业之内，它甚至突破了国界并运用全球范围的技术信息、人力资源和研发条件来实施集成创新；涉及到多种权利状态，作为一种系统化组合的研究开发行为，必然会涉及到多种技术来源的权利状态，其中包括专利技术、商业秘密、著作权等；涉及到多个主体，显然集成创新会涉及到比较复杂的知识产权等法律问题。但在巨大的市场机会面前，如果企业在技术创新项目选择上，只注重当前经济利益，而对未来的长远的经济利益缺乏战略性考虑，只考虑单兵作战，而不考虑集成创新，就无法培育起企业的核心竞争力，无法在激烈竞争中制胜。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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