项目经理博客
D. 项目质量管理项目管理者联盟
其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有：www.mypm.net
1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。转自项目管理者联盟
2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。项目管理者联盟
3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。项目经理圈子
项目管理者联盟
E. 项目人力资源管理转自项目管理者联盟
其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有：PgMp.mypm.net
1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。项目管理者联盟
2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。项目管理者联盟
3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。项目管理者联盟
club.mypm.net
F. 项目沟通管理项目管理者联盟
其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有：项目管理者联盟
1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。项目经理圈子
2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。项目管理者联盟
3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。项目经理博客
4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。项目经理圈子
blog.mypm.net
G. 项目风险管理pmp.mypm.net
其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有：service.mypm.net
1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。项目管理者联盟
2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。blog.mypm.net
3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。bbs.mypm.net
4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。项目管理者联盟文章
5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。talent.mypm.net
6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。项目管理者联盟
项目管理者联盟
H. 项目采购管理转自项目管理者联盟
其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有：项目管理者联盟
1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。项目管理者联盟
2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。项目管理者联盟
3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。转自项目管理者联盟
4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。项目经理博客
5) 合同管理。项目管理者联盟
6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。项目管理者联盟
项目管理者联盟
II. 结束语项目管理者联盟