|
我院近几年来抓住了扩招的机会，招生了一部分收费生，给学院筹集了大量的改造资金。从表2中可以看出，近三年的建设经费中，自筹资金占76.5%。争取国家立项，发挥资金市场的作用，管好用好资金是未来发展趋势。对于不同项目，根据其特点，筹集不同来源的资金。在资金紧张的情况下提高资金使用效果是我院的用资原则，如我院建一个中心花园，仅投资30万元。后勤设施建设与发展的社会化，是我院用社会资金办法的另一举措。项目管理者联盟
4．2 进行科学的校区改造决策项目管理者联盟
科学的决策必须坚持科学的决策程序，采用科学的决策方法。近几年的校区改造决策，坚持了集体决策的原则，由决策小组拿出方案，经教代会讨论通过后方能执行，减少了决策的失误，创造了现在校区改造的良好局面。按经济规律办事是我院校区改造的经验总结。据资源优化配置原理，将工厂、家属区外迁，受益非浅。项目管理者联盟
我院地处沈阳五类地区，土地较贵，校区内有工厂、有服务公司等非教学单位。考虑到教学整体化要求，及工厂本身需要改造的现状，我院在距校区1公里左右的六类地区购置一部分土地，将工厂、服务公司等非教学单位外迁，腾出1.5万m2的建筑面积和2万m2的场地，用来建急于解决的实验楼。同时，将子弟小学与附近的小学校合并，腾出空地；将家属住宅逐步外移到六类地区，腾出土地来扩大教学面积。项目管理者联盟
校园内建设做好长远规划。从布局的角度、从建筑物规模与功能上考虑，多建长期工程项目，降低了“沉淀成本”。项目管理者联盟
4．3 用先进的管理方法进行项目管理项目管理者联盟
校区改造有自己的特点。为缩短工期，保证质量，降低成本，不影响正常教学，从项目立项到开工阶段用CE（并行工程）方法，在报批的同时进行建筑设计及招标准备工作，节省时间。在建筑中，运用PERT技术，做好资源平衡工作以保证工期。从表2看出，我院改造工期最长只有1年多时间，最短才5个月时间。图书馆工程建设，工期1年零4个月，并获东北三省“玫瑰杯”的奖励。项目管理者联盟
结束语项目经理博客
高校校区改造具有时代意义，教育大发展的今天，全国各高校校区改造是发展的必然。项目管理的思想、方法是校区改造成功的关键，对校区改造的成功发挥重要作用。希望管理者能认真学习和领会项目管理的思想、方法，成功地对校区进行改造。
项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
