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定量分析是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成后果的严重程度，并得出每种风险大小及其严重程度的一种方法。一般来讲，风险定量评估是在定性评估的基础上进行的，通常采用从若干方面逐项评分的方法来量化风险的大小，即事先确定评分的标准，然后由项目小组一起，对预先识别出的项目风险一一打分，然后得出不同风险之大小，按照PFMEA的思想，可以从风险时间发生的可能性、风险发生对项目影响的严重性和项目小组能否有效控制风险发生三方面来定量分析。如图1-4所示。例如，可以从1到10分的等级来评估风险，如果项目小组在评估发生资金短缺的风险时，认为它非常不可能发生，得3分，但是一旦发生后果则非常严重，得9分；而且，资金短缺项目小组很难控制，得8分，然后把这三个数字相乘，即得到该风险的风险级别（RPN）。风险级别越高，表示风险越大，需要项目小组制定相应的措施认真对待。blog.mypm.net
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表1-4 风险定量评估标准项目管理者联盟
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分数项目管理者联盟 |
严重性项目管理者联盟 |
可能性blog.mypm.net |
不可控性项目管理者联盟文章 |
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10项目管理者联盟 |
严重影响项目，导致项目取消，而且没有警示。项目管理者联盟 |
非常高,项目管理者联盟
频繁发生项目管理者联盟 |
大于或等于每小时一次 |
绝对不能控制，只能听天由命。service.mypm.net |
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9项目管理者联盟 |
严重影响项目，导致项目取消，但有警示。项目管理者联盟 |
很高,经常发生.项目管理者联盟 |
一天两次项目管理者联盟 |
利用现有的技术和条件几乎不能控制。如需控制，需要创造一定的条件。项目管理者联盟 |
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8项目管理者联盟 |
严重影响项目目标的实现，可能导致严重的拖期、超支或质量问题。项目管理培训 |
高,经常发生. |
一天一次项目管理者联盟 |
利用现有的技术和条件控制难度很大，可能需要其他条件。项目管理者联盟 |
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| [相关评论] | | | | [评论人] 罗元勋 | [时间] 2010-03-03 | | 不错，赞。。我想知道机械产品设计方面的DFMEA | | [评论人] zlncn | [时间] 2006-11-11 | | 不错 | | [评论人] 捷 | [时间] 2006-08-27 | | 赞! | | [评论人] 熊利生 | [时间] 2006-03-24 | | 塑胶行业的DFMEA跟PFMEA有吗？制作流程图是什么啊？
xiongls@atlinks.com
Thank you! | | [评论人] 王立文 | [时间] 2005-03-18 | | 精彩！ |
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