§ 完成并评审试生产控制计划项目管理者联盟
§ 起草工艺说明书项目管理者联盟
§ 制定测量系统分析计划项目管理者联盟
§ 制定初期过程能力研究计划项目管理者联盟
§ 确定包装规范
2．3 产品与工艺的确认项目管理者联盟
产品与工艺的确认是通过试生产来确认制造过程的特点，在试生产中，项目小组要确认是否遵循控制计划和工艺流程图，产品是否满足设计要求，是否采用正式生产的模具、设备、环境、生产作业人员、设施和生产的周期来进行。在正式投产之前还要调整和解决客户其他的顾虑。具体工作包括：service.mypm.net
§ 样件生产项目管理者联盟
§ 测量系统评估项目管理者联盟
§ 初期过程能力研究项目管理者联盟
§ 生产件批准项目管理者联盟
§ 生产确认测试项目管理者联盟文章
§ 包装评价www.mypm.net
§ 生产控制计划执行反馈
2．4 生产与改进项目管理者联盟
新产品研发过程并不是随产品与工艺的确认这一阶段而终止，在试生产阶段，当显示出的产品或工艺出现特殊或者共同变差时，就需要分析原因并采取纠正措施，来减少出现的变差，并提出包括成本、时间进度、和质量参数等在内的改进建议，以便在产品的下一个设计版次再得到改进。这一阶段的具体工作包括：
§ 测试样件training.mypm.net
§ 分析变差项目管理者联盟
§ 提出纠正建议项目管理论坛
§ 持续改进
3．结束语talent.mypm.net
项目管理培训
在市场竞争日趋激烈的今天，许多组织面临的挑战是必须以更快的创新速度设计、开发出新产品，并且迅速地生产出这样的产品和提供相应的服务。要想在新产品研发方面赢得竞争优势，企业必须花大力气加强新产品研发的项目管理。通过创建一支跨部门、多功能的研发团队，并对其进行明确分工和促使其进行团队合作；建立规范的新产品研发的流程并不断地进行优化，是提升企业快速向市场推出新产品的有效途径。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
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