5、 群策群力项目管理者联盟
“参与协商、共同承诺、必需承担、要合理化”项目管理者联盟
在团队智慧的增长基础上，对于中心计划的制定可采取群策群力的方法。希望从下一个月开始，产品中心的月度计划由整个团队来制定。中心领导只提交中心的月度目标，经过团队的认可后，集体讨论时间安排、里程碑、工作方法等方面的内容
talent.mypm.net
6、 建立高效的团队项目管理者联盟
达成执行力的三个基本条件项目管理者联盟
a) 做好领导人项目管理者联盟
“没有不是的员工，只有不是的主管”，要做好领导人，我们必需在几个方面做出改进项目管理者联盟
.建立良好的沟通
.建立坚不可摧的人际关系项目管理者联盟
.学习基于承诺的信任项目管理者联盟
.学会谅解service.mypm.net
.学习承认自己的错误、缺点项目管理论坛
b) 建立执行文化项目管理者联盟
建立在群策群力的基础上的做出的决策，本身也包含着团队成员对目标的承诺。blog.mypm.net
c) 培养有执行力的人
PgMp.mypm.net
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