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当我成为项目经理以后，我一直在思考这样一个问题“我是你老板，还能成为你的朋友吗”。我经常反思， 现在我想通了，其实职场上，哪有什么朋友。如果说有朋友，也是有限度的朋友。你不可能找到大学里上下铺的兄弟般的友情。项目管理者联盟 我的上司，我可以因为他对我的提拔感激涕零。但是他对我的提拔实际上也是他对我的需要。一个成功的管理者，总是在最大限度的调用一切资源，作为他事业成功的保证。所谓“一将功成万骨枯”，不如此不足以成就一番事业。项目管理者联盟 我的下级，当我视之为朋友时，我会因为他过分的亲切而显得不尊重恼怒。有时候，我实际在追求一种若即若离的状态。当需要胡萝卜的时候，我们就是朋友，用胡萝卜达到一种“士为知己者死”的效果。当需要大棒的时候，你只好成为为儆猴而杀的鸡。并不是我对你有如此深仇大恨，实则是我为了管理一个团队的需要。项目管理者联盟 所以，检验一个管理者成败的根本标准，是你是否在市场上获得了成功。就象你是宋太祖，那你就必须承受“杯酒释兵权”而形成的愧疚。在职场上，只推崇被市场认可的英雄。古人云，“正道用邪法，邪亦正”，你能用邪法交到知心朋友吗? 项目管理者联盟
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