1            新产品开发管理的框架... 2项目管理培训

1.1         3P新产品开发管理框架... 2项目管理者联盟

1.2         新产品开发管理的目标... 3service.mypm.net

2            产品规划... 6项目管理培训

2.1         产品规划的框架... 6www.mypm.net

3            新产品开发项目的实施... 9项目管理者联盟文章

3.1         项目实施的框架... 9talent.mypm.net

4            知识平台建设... 11项目经理圈子

4.1         知识平台建设的对象和作用... 11项目管理论坛

4.2         知识平台建设的框架... 12项目管理者联盟

 项目管理者联盟

1           新产品开发管理的框架

中国的商业市场和企业竞争已经发展到了一个新的高度，企业在新产品开发方面面临着新的趋势和挑战：项目经理圈子

1、市场日趋细分；项目管理者联盟

2、技术更新快；项目管理者联盟

3、产品生命周期越来越短；bbs.mypm.net

4、新产品能够获利的幅度和时间都在缩小；项目管理者联盟

5、信息传播快，获取成本低（企业和顾客都如此）；blog.mypm.net

6、管理日趋精细。项目管理者联盟

改善新产品开发管理，增强新产品开发能力已经成为一个企业持续成功的必经之路。因为：项目管理者联盟

1、不开发新产品；service.mypm.net

2、新产品开发项目实施不成功；项目经理圈子

3、新产品不能为市场所接受；bbs.mypm.net

4、新产品在激烈的竞争中失败；项目管理者联盟

5、新产品不能创造高于其成本及费用的收益。项目管理者联盟