议题控制日志 对于管理者而言，最重要的控制手段就是建立一个议题控制日志来归纳当前的议题、它们的现状以及由谁负责。另外，议题控制日志可以做成从文件到完整的资料库等多种不同的形式。下面举的是一个exel格式的例子：项目经理博客
XXX项目议题控制日志 XX-XX-2003项目管理者联盟
项目咨询人 报告人 议题描述 日期 转往谁执行 参照 命令下达日期 状况跟踪描述 跟踪日期
项目收尾的议题管理项目经理圈子
虽然项目组会尽力把议题用最赢利的方式解决，有一些可能仍然没有办法得以有效解决。项目经理要评估最突出的议题并考虑它们会产生什么影响。结束阶段的报告应当包括这些突出的议题并归纳对赢利模式的总的影响。任何结果都要取得项目主管/发起人（Project Sponsor）和项目筹划指导委员会的同意。项目管理者联盟
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议题管理过程的完成转自项目管理者联盟
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项目管理经理和项目办公室成员要把一些突出问题加以追踪并做出结论。在项目的结束时不应留有任何未解决的突出议题。这并不意味着在项目中每个议题都得意完全解决，可能是有些问题无法解决，但已经作出恰当的回应。至于其他的议题，只能告知人们说系统里仍然在解决，或是留到未来的项目中解决。要始终记住十全十美代价是十分昂贵的，即使并不是无法实现。能够容忍一定程度的缺憾有时却是体现了最大效果——从代价，利润，风险和时间的综合角度衡量。快节奏的解决方法，迅速的可操作性解决方案常常比一个优质的解决方案好。项目管理者联盟
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议题的最终状态应当报告评估给项目主管和项目的领导层作为工作的总结。不大满意的结论往往导致了最大的赢利模式。一些特殊的行动和要求可以带到以后的相关管理过程中去。club.mypm.net
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处理项目的议题可以激发新的智慧和理解，相关人员可以从中获得收获许多经验。花点时间重新看看他们在项目处理中的经验教训也许是值得的。这种智慧和经验应当尽可能的通过各种渠道和机制分享。项目管理者联盟
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