培养创新能力也许是我们这些项目管理人要关心的事情，对项目、对管理、对员工、对企业等都要创新，只有创新才能发展。就一些关于创新的想法我提出一些看法，希望和各位朋友交流。
第一、思想观念应该正确。应树立努力工作是为自己、为社会、为国家创造财富的思想观念。因为，只有深刻认识到工作是个人利益与企业、社会、国家利益的集中体现途径，才能对工作抱以激情，时刻不忘改善自己的工作，使工作更完美，时刻不忘为企业发展出谋划策；同时，要牢记公司使命和企业发展愿景，只有这样才能把目光方远，才能把公司打造成全省、全国，甚至是世界一流的企业。
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第二、培养良好的品德，包括诚信、敬业、谦虚等个人素质要素，其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。很难想像一个不具备良好品德的人会成功。项目管理者联盟
第三、培养对各种知识的学习兴趣，积极主动的进行学习，培养扎实的基础知识素养，要知道缺乏知识底蕴是无法凭空冒出创新思维的。还要学会在探索中学习，学习是一个探索的过程，而不是一个死记硬背的过程。在现代市场经济和信息爆炸时代，具体的知识和技能并不是最重要的，最重要的是知识和技能的学习方法。类似于顾客购买商品需要的是商品的功能，而不是商品本身，学习知识是学习知识所带来的功能而非知识本身。特别是要培养学习的能力。学习能力包括掌握知识运用知识的能力，知识是学不完的，而且知识是不断更新的，如果不坚持终身学习，不掌握好的学习方法，单靠经验累积是远远不足以参与社会的竞争。包括品德在内的一切能力都需要通过学习来提高。项目管理者联盟
第四、要对新事物、新现象具有敏感性，要有敏锐的洞察力，创新不在求同，而在存异。简单的说就是做一个有心人，用“心”去看周围的变化，而不是用眼睛。
第五、培养沟通能力。
沟通能力是一个非常重要的能力，我们几乎每天、每时都要与他人沟通，与同事沟通、与领导沟通、与各种各样的人沟通，通过沟通能收到意想不到的收获，其沟通能力的好坏直接决定结果的好坏。项目管理者联盟
另外进行创新工作，还需要勇于冒风险，不怕失败，要明白创新就像孵青蛙卵一样，孵化1000只只能成熟1、2只。还要清楚创新的价值并不在于其本身内容的新奇，而在于其是否能创造、产生价值。项目管理者联盟
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