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关于项目经理的职业发展
项目经理是一个非常具有挑战的职业，我感觉项目经理每天都生活在不同的问题中，当然这会使自己快速增长经验，提高管理能力。可是项目经理的工作压力非常大，经常加班；如果是海外或外地的项目更是要长期出差，时间长了，就会影响到自己的生活质量，甚至个人的婚姻家庭，而且总是一个一个的接项目会使自己丧失不少学习，提高的机会，比如单位举办的培训常常无法参加，自己希望参加的教育机会常常因为项目忙而不能实现等等。我个人感觉项目经理这个职业不应该是一个从事一辈子的好职业，当我们的年龄，精力提升到一定时候，应该转为其他一些更能充分发挥自己能力的领域，比如，做项目管理专家，咨询师，讲师等等，当然，要想这样，个人一定要时刻注意经验和知识的积累，更要注意身边的机会，比如尽可能选择公司中的重要的大项目来做，在专业刊物上发表自己的见解文章，在项目管理专业活动上尽量抛头露面，多与项目管理的培训、咨询机构保持联系，询问各种机会，如翻译书籍，兼职讲师，咨询师等等，我相信，只要自己经常做一个有心人，必然会有美好的未来。 项目管理者联盟
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以上是我个人关于项目经理职业发展道路的设计思路，欢迎各位项目经理继续发表你们的看法。
(网友回复）：项目管理者联盟
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我很赞同你对项目经理不能做一辈子的的观点的论述，从你的发言看，你是属于知识性的人才，所以会选择这条咨询师这样的职业作为满足点，从我的角度来说，我也不能想象40岁的时候仍然在做什么项目，特别是IT项目，这个行业里确实是有年龄之分的，年轻人该做什么，经验丰富的该做什么，都应该有所侧重，否则就会应了那句话：吃力不讨好！项目管理者联盟
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我的目标最终还是做企管，就我个人而言，这应是比项目管理更有挑战性，更能获得满足感的目标，这种角色主要是管理和运营企业，并为了解决问题而参与提出立项，但不参与具体实施，对项目只是起到一个监控和指导的作用，从而可以将省下的精力投入到更重要的事情上，比如工作上，比如再培训上，还有你说的婚姻家庭等等，岂不快哉。也就是说，我设计的道路是“项目经理－项目咨询－企业管理”。项目管理者联盟
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具体做法是，个人要十分注重知识的积淀，但注意不要做知识的奴隶，尽量形成自己的见解，并以文字形式表现出来，这样积累的成功经验在未来就有了可参照性和可重复性；还有，楼上兄弟的一个做法很好，我想再提一下，就是争取在专业刊物上多发表文章，一方面使自己的能力得到认同，另一方面提高在行业内的知名度，对拓宽职业生涯之路的确能起到很好的作用；背靠著名的公司，做过重要的项目，这也会使个人职业生涯灼灼生辉；在自身作为项目管理职业经理的“成熟期”，应及时考虑转型，方式有充电、职位转变、角色转变等。
我倒是对此有些不同看法抑或是补充，项目管理也是一种职业，它的属性不应被年龄所限制，我认为只要有丰富的知识和充足的精力以及管理协调能力就ok了。特别实在internet 发展的今天，internet 就是消除了区域和距离的限制，作为项目经理应该充分利用诸如internet 等现代化的通讯交流工具为项目管理工作更好的服务。同时我也认为项目经理也是有层次和极别致分的，诸如销售员-销售代表-销售经理-销售总监等，作为一名优秀的项目经理人员，应该能够有效的将项目的管理、实施、监督和管控以及个人的生活、成长等有效的协调安排好。换个角度讲，任何人在参与社会活动过程中都同时面临着不同层面不同领域的挑战和考验，作为社会属性的人来说，我们的每一个社会活动都只是其中链条中的一个环节，只是要求我们术业有专攻，学会将别人可以做的或者说可以做的比我们做得好或者做的不差的事情交给别人去做，而我们在兼顾这些事情的同时，把主要精力放在只有我们能做得更好的事情上（包括生活和感情）。夫妻双方的家庭角色也不同嘛，本来人生就是一个庞大的项目管理过程——丛生到逝。项目管理者联盟
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