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三、 乌昌经济一体化的项目构成战略
1、 项目布局要合理。项目管理者联盟
要注重多项目之间的互补性，首先是区域之间互补，就是说两地建设的项目，在产业选择上既要有侧重，又要通盘考虑，比如说；乌鲁木齐头屯河工业园区与米东新区两个副中心之间的项目要避免同质化；融合之后的乌昌经济共同体与北坡经济带七个城市和地州之间的项目也要有互补性，就是说，乌昌经济共同体的发展要具有较强的辐射和拉动作用，为北坡经济带乃至整个新疆经济发展创造发展空间。项目管理者联盟
乌昌经济一体化要求我们首先眼光要一体化，思想要一体化，要自觉跳出过去看问题的思维模式，每一个项目的确立与实施，都要从区域经济的宏观战略上出发，不要拘泥于一体化过程中某些部门单位一时一事上失去的坛坛罐罐，在一些局部利益关系的处理上，一定要体现大气势，大胸怀。项目经理博客
2、 项目选择要注重三个优化。项目管理者联盟
"三个优化"一是指优化空间布局，主要是城市形态的变化，从过去的单重性转入多重性，从点状式的发展转变为组团式的发展也就是说要将强大作强，大的作大，不能什么都有。形象地说，过去我们城市的发展只是"摊大饼"，今后我们城市的发展可能要"蒸馒头"。从"摊大饼"到"蒸馒头"的转变，实际是一个城市形态变化的基本趋势；二是优化产业结构,主要是要形成产业集聚，也就是说，在产业分工基础上形成专业化、网络化、一体化的产业链条。在城市的产业集聚之中，产业的链条越长，产业的投资和再投资的空间就越大，产业的集聚度就会越高。项目管理者联盟
3、社会事业性项目优先发展。
乌昌经济一体化战略的操作思路应当是 "抓大带小，以城带乡"。就是要重点抓好头屯河工业区河米东新区的建设，以此带动周边农村城市化的发展。随着乌昌经济一体化进程的逐步展开，将会有上百万的三农人口要转变为城市人口。届时乌鲁木齐城市人口规模将有较大增长，对于目前我们的城市管理和基础设施建设，还远远不能适应。这也要求我们加快城市化步伐，结合小城镇的建设既要有"项目立市的""抓大带小，以城带乡"。项目经理圈子
我们过去判断城市价值取向，主要是看经济。那么未来的五年，在科学发展观的指导下，怎么来判断这个问题？对于企业来说，利润的最大化就是股东利益的最大化，而对于一个城市来说，城市的价值取向就是这个城市价值的最大化。这有三个标准：第一个标准是看这个城市能不能创造更为强大的经济实力。主要应该看人均GDP人均财政收入和居民人均纯收入；第二个标准是看这个城市能不能为老百姓提升更高的生活质量和生活品质；第三个标准是看这个城市能不能为老百姓带来更多的就业机会和发展机遇。项目管理者联盟
乌昌经济一体化过程中的项目选择一定要进一步体现创造和谐社会的思想。项目管理者联盟
4、软环境建设是项目发展的前提项目管理者联盟
乌昌经济一体化呼唤软环境，从当前乌昌两地情况看，政府改革是中心，政府转型是关键。政府转型应当围绕三大转变、一个目标来进行。这三个转变是：第一，要从优先经济发展，向优先社会发展转变，第二，要从投资财政体系，向公共财政体系转变，第三，要从控制型的行政体制，向治理型的行政体制转变。这三个转变最后要实现一个目标，就是要建立公共服务型政府。这个公共服务型政府，就是要从过去的无所不包、无所不干、无所不能的大政府，转变成一个有限权力、有限责任的小政府，从过去封闭的、官僚的行政体制的政府，转变为一个公开的、透明的政府，从过去不惜代价、不计成本的政府，转变为一个高效的、廉价的政府。pmp.mypm.net
全新的经济环境，全新的工作目标，当然给政府提出了全新的要求。所以，政府的改革应该成为乌昌经济一体化的中心环节。只有软环境到位了乌昌经济一体化进程中的项目发展才能迎来春天。项目管理者联盟
四、 乌昌经济一体化进程中的项目管理运营模式分析项目管理者联盟文章
项目的多少反应了一个地区经济的现状及发展前景，乌昌经济一体化必须有足够多的项目或项目群组支持，否则就不可能获得大的成功。但是好的项目还必须有成功的项目管理，项目的管理水平将直接决定着每一个项目的生死存亡，企业的生死存亡，在现代经济生活中，我们不难发现：好项目就是产业链、投资链、效应链，一个项目搞好了，带动了一片：财政、税收、就业等等多方受益，反过来，一个项目没选好，或者说运作、管理不到位，最后成了单位行业的负担，投资打了水漂，贷款成了呆坏帐，还经常引发群体性事件甚至成为不稳定因素。乌昌经济一体化项目纷繁，利益相关者众多，牵涉面广，项目运作的成功与否，不仅事关一体化进程，更事关天山北坡经济带的兴衰，事关新疆经济大局，所以，应用现代项目管理模式对乌昌经济一体化进程中的项目群组实施科学管理同样不容忽视。项目管理者联盟
项目管理的应用已经非常广泛，但是要取得满意的效果，并不是单一项目管理模式所能决定的。任何企业、任何组织在推行项目管理时必须注重以下四个方面的问题：项目管理者联盟
(1)强化项目意识。不可否认，项目管理需要使用计算机软件作为其重要的工具，但是比工具更为重要的是项目管理中蕴涵着的哲理思想。不更新管理思想，不改变管理体制和管理办法，单纯追求工具的完美是做不好项目管理的。乌昌经济一体化的过程应该是科学发展观的实践过程也应该是项目科学的运作过程。不少单位用于项目管理的计算机并不算少，拥有的项目管理软件也很先进，但是项目管理的成效却并不显著。更有甚者，有的单位在软硬件装备后不久，新鲜劲一过，再加上推广项目管理中必然会遇到的管理体制和管理思想上的一些问题，所购的软件便束之高阁，还要再加上一句"不适合中国国情"，这种现象在现实中并不少见。club.mypm.net
(2)主动与被动。开展项目管理的单位往往有一个从被动到主动的过程。由于国外方或世界银行等国际金融机构的严格规定，不少参与外资或合资项目建设中的建设、设计、施工、监理等单位常常被动地开展了项目管理活动。随着建设项目进度的深入，加上从事项目管理人员锲而不舍的努力，项目管理的效益逐渐为众人所注意，新的需求不断提出，新的思想不断融汇，逐渐完成了从被动到主动的转变。在三峡工程建设中，作为业主方的三峡工程建设开发公司不仅在工地现场建设了计算机网络供承建工程的各方和监理单位使用，而且还为他们统一配备了P3软件，以供他们开展项目管理；并且早在工程招标阶段就将对项目管理的要求列入投标条件，最终以合同形式规范项目管理活动。这样客观上为项目管理由被动向主动转变创造了一个必要条件。乌昌经济一体化进程若能循序渐进的推广项目管理，必将大大推进一体化发展的步伐。项目管理者联盟
乌昌经济一体化，对乌昌两地政府的城市管理水平是一个严峻的考验，也是执政能力的新课题。而对项目理论的研究和掌握，应该是我们面对新形势下的新任务，避免本领恐慌的一个重要方面。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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