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第五，项目经理部信息管理网络化。 blog.mypm.net
（1）普通公文传递系统。实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过电子信箱进行定向传递，一般性的文件通过主页（Homepage）来发布。 项目管理者联盟
（2）内部管理信息的查询。由各部门进行信息的组织和制作，原则上用户只能浏览部门或网络共享信息，并授予信息制作者信息维护权力。 项目管理者联盟
（3）实现E-mail的传递。在项目经理部内部的网络（Internet）建立电子邮局，并为每一位管理人员建立具有统一格式、便于记忆的个人电子信箱。用户管理自己的邮件账号，通过互联网向全球发布电子邮件，同时，可每日定时接收来自世界各地电子邮件，强化项目管理人员与外界的沟通。 项目经理圈子
（4）提供统一的Internet的接入。通过网络服务器直接管理用户对Internet的访问，并对访问Internet的站点加以控制。
（5）实现项目经理部远程办公服务。 项目管理者联盟
（6）数据库管理与共享。利用计算机网络，可以在服务器端统一维护相关软件资源，客户端可通过网络从服务器上下载资源，统一项目经理部办公平台，建立文档正常交流的基础。 blog.mypm.net
第六，工程信息文档的远程传输。为实施国际工程总承包项目管理,常常需要远距离调用项目经理部电脑里的文档或工程图纸，利用Internet和Windows平台提供的远程访问服务，可在任意地点、任意时刻调用项目经理部电脑里的文档。只要项目经理部电脑始终处于工作状态或休眠状态，施工现场也可登录项目经理部的电脑，实现文件的传输。鉴于工程图纸文档较大，传输比较困难，因此，在上述设置基础上，可通过安装FTP服务器实现大型文档的传输，以提高工作效率。 项目管理者联盟文章
作者：罗大林 中信国际合作公司
摘选 《国际工程与劳务》 2005年1月 总第246期
项目管理者联盟 项目管理者联盟
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