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（3）监控战略在实现组织目标中的有效期：每个战略方案的实施都有一定时期，为了实行动态过程控制，要定期检查和考核各组织的目标完成情况。项目管理者联盟文章
（三）我国企业成本管理应关注的问题项目管理培训
本文认识到成本是资源耗费，并结合战略管理的思想，是期望结合我国实际提出成本管理战略的思路。这一思路提醒企业在成本管理中应关注以下问题：
（1）成本管理必须扩展到自立项、设计至销售、使用整个过程。因为，一旦某一项目确定后，各种技术条件已基本固定，该企业的成本费用发生也相对确定了。“在产品的策划、构想设计阶段，成本的66％左右已经被决定即无法在后续阶段更改了。因此，这一阶段的成本管理较之后续阶段就显得更为重要”。同样，销货于顾客以后，使用过程还会出现返修退货现象，这也会使企业成本费用升高。项目管理者联盟
（2）结合资源配置的原理，重构企业作业链和价值链。正如前述，企业的作业链的形成其实是资源耗费或置换的一种连续形式。按照作业成本管理的思路，“作业消耗资源，产品消耗作业”。因此，可以对企业的作业进行分析，利用先进的制造理论，采用先进的生产组织（如JIT，CIMS等），重新构筑作业链，减少成本发生的动因（包括资源动因和作业动因），从而使企业价值链得以优化。项目管理培训
（3）重视过程控制，根据企业工艺流程，制定各种作业文件，使企业生产经营标准化。虽然在设计及规划中有较好的作业组合，但是如果执行这些作业的人或组织工作不规范，无标准可寻，也是难以实现设计和规划时的“美好愿望”。因此，制造出各种工作或作业的标准并依据这些标准加以控制和考核，才能使成本管理（战略）取得实效。项目管理者联盟
参考文献：项目管理者联盟文章
1.史忠良肖四如著：《资源经济学》，北京出版社，1993年版。talent.mypm.net
2.[美]阿兰。兰德尔著施以正译：《资源经济学》，商务印书馆，1989年版。项目管理论坛
3.史忠良肖四如著：《资源经济学》，北京出版社，1993年版。项目管理论坛
4.干春晖著：《资源配置与企业兼并》，上海财经大学出版社，1997年版。项目管理者联盟
5.MBA必修核心课程编译组编：《经营战略》，中国国际广播出版社，1997年版。项目管理者联盟
6.焦跃华袁天荣：“论战略成本管理的基本思想与方法”，《会计研究》，2001第2期。
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