用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理新手上路

作者:TechRepublic   提交人:XO[TechRepublic]   属性:提交人转载   发布时间:2005/2/18   点击:2235   【收藏本文

虽然你可能不用Microsoft Project,但你可能也是一个项目经理。TechRepublic专栏作家Andy Weeks近日指出了一些项目经理对项目管理存在的误解,并且就如何突出管理能力给大家提供了一些方法。  
 
一个读者的问题

我想要涉足项目管理/业务分析领域。请问该如何去做呢?
项目管理者联盟文章

我认为自己现在在项目当中负责的工作涉及到了项目经理应该具备的一些技能,比如说项目的计划、协调和交付。在自己的简历当中,我应该如何突出自己的这些经历呢?我该怎样将这些与Microsoft Project相结合呢?我应该怎么描述我所领导的项目的细节呢?要有多少人和我一起工作或者是接受我的领导才能证明我曾经是项目的负责人呢? 项目管理培训

Andy的回答:详细说明你的技能

根据我的观察,随着项目数量的增多和复杂程度的加深,各家公司对有实际经验并且称职的项目经理的需求量也越来越大。各家公司已经意识到自己的这种需求,并且开始对此投入重金。在多数情况下,项目经理实际上扮演的都是管理员的角色,主要负责资源配置和一些文字性工作,他们的工作酬劳也来源于此。

随着各家公司对项目经理的需求量的不断增加,很多有头脑的员工都开始为自己寻找涉足项目管理领域的机会。但不幸的是,光有主观上的愿望是不够的,如果想要成为一名项目经理,你就必须得有经验,而如果没有从事过实际工作,就没有任何经验可谈。同样,幸运的是,很多员工是可以利用自己已有的经验来获得成功的。service.mypm.net

上面那位读者的问题指出了这样一个事实,那就是我们日常所做的很多工作都涉及到了一定的项目管理技能的应用。比如说,在项目时间的管理和对项目任务的协调方面,你实际上就是在做项目管理工作。项目管理培训

在和大家继续交流之前我必须要说明,我自己并不是对简历的制作多有兴趣,也并不是要叫大家在简历当中去夸大某些事实。但是,一定要让你的简历准确的反映出你拥有的实际经验。如果你想要涉足项目管理领域的话,你就必须要强调自己这方面的技能。www.mypm.net

如何修改自己的简历

如果你现在就同时担负着多项工作任务(其实又有谁不是呢?)并且定期的向自己的上级进行汇报,那么你的简历就应该充分的反映这一点:
项目管理者联盟文章

在规定期限内能够合理安排自己的工作时间,完成工作任务。talent.mypm.net

每周制定工作计划并向上级汇报工作进展。
虽然你所从事的并不是专门的项目管理工作,但这些工作是整个项目管理过程的一个组成部分,能够对你在项目管理领域的发展奠定一定的基础。项目管理论坛

此外,还要考虑到项目管理的界定。一个项目应该包括:项目管理论坛

明确的目标项目管理者联盟

实现目标的计划项目管理者联盟

确保计划实施的过程

对项目管理的界定是独立于项目工期、项目复杂性或项目资源配置之外的。项目经理圈子

要在简历当中列举你参加过的项目,准确说明你是如何参与到项目的成功完成当中的,以及你是如何应用某些项目管理技能的。你可能并不是项目经理,但是在完成你所负责的任务的过程当中,你可能应用了某些项目管理技能。项目管理协会的项目管理简历样本 可能能对你起到一定的参考作用。项目管理者联盟

项目管理软件是必需的吗?

最后,我想说的是,上面那位读者提出的问题反映了一种普遍存在的偏见。很多人都认为一个“真正”的项目的计划必须要应用某种项目管理软件。也还有很多人认为只有某个重要人物的参与才能使一个项目成其为项目。但其实这两种看法都是错误的。项目管理者联盟

与Microsoft Project相比,Excel在我做项目计划的时候被应用的更多。当项目工期相对较短而且项目计划并不需要特别细的时候,用Excel做计划效率更高。对于某些项目来说,Microsoft Project的功能可能太过强大了。你应该使用和项目相匹配的工具来执行任务。bbs.mypm.net

同样的,即使整个项目小组只有你一个人,你也可以成为项目经理。一项好的项目管理方法有很广泛的适用范围,既可以适用于1000人的大项目,也可以适用于一个人的小项目。项目管理者联盟

本文作者Andy Weeks曾在信息技术领域工作了十年,曾经担任过终端用户支持管理者、网络架构师、业务流程顾问。现在他是Henderson Electric业务部的副总裁。
blog.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.