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3．其它损失反索赔。除上述两种之外，由于承包商的过失造成业主的经济损失等。 在小浪底工地进水口的砼浇筑过程中，工程师经过测定发现此段时间该部位的砼浇筑明显滞后，发现是由于外国承包商的拌和楼经常停机，皮带浇筑机也经常因修理而停工、模板数量也不够等，是这些原因影响了浇筑速度，造成工期延误，监理工程师都一一记录在案，并向外国承包商发生了备忘录及索赔意向。项目管理者联盟
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三、小浪底工程合同管理的组织机构在小浪底工程中，合同管理是整个项目管理的核心，在业主、监理方面，建立健全了既按国际惯例又符合中国国情的行之有效的合同管理机构，人员配备充实，层次分明。项目管理者联盟
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三个土建标监理各自有合同部，监理公司有合同管理部。成立了合同变更索赔工作小组VCG（VariationClaims Croup）以及由高层决策领导层组成的合同变更索赔领导小组。遇到较大合同变更或索赔数额较高以及涉及范围较广时，由基层合同管理部门提供充足的原始资料和初步意见，合同变更索赔小组研究决定形成意见后送交合同变更领导小级审批。小浪底工程由于是国际工程，聘请了加拿大咨询公司（CIPM）进行工程咨询，吸收其成员进入合同变更索赔小组，由于他们熟悉合同条款，有丰富的国际工程经验，听取他们的意见对合同索赔工作是有好处的。同时，根据世界银行的建议，小浪底工程为了解决合同争端，力争将合同纠纷解决在工地上，作为诉诸仲裁前的最后一次协商，引入成立了“争议评审组（DRB）（Dispute ReviewBoard），它是对FIDIC条款67款作了某些修改和补充，小浪底DRB分别由业主推选的代表、承包商推选的代表及业主、承包商共同推选的代表三人组成。现DRB已进入工地近十次，解决了部分争端，目前工程已接近尾声，还没有出现国际仲裁机构仲裁的事端.可引用的反索赔条款汇总表
序号 合同条款号 条款主题内容 项目管理者联盟
1 25.3 承包商保险失效 项目管理者联盟
2 30.3、30.4 损坏了公路或桥梁 项目经理博客
3 37.4 拒收材料或设备 项目管理者联盟
4 39.2 承包商不遵守指示 项目管理者联盟
5 46.1 施工进度拖后 talent.mypm.net
6 47.1 拖期损失赔偿费 项目管理培训
7 49.4 缺陷责任 项目管理者联盟
8 59.5 未向指定的分包商付款 项目管理论坛
9 63.3 承包商违约 service.mypm.net
10 64.1 紧急维修 项目管理者联盟
11 65.8 终止合同后付款 pmp.mypm.net
（作者单位：水利部小浪底建设管理局）
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