经济方面：了解国际上有关货物采购、融资、工程保险以及财务管理的要求。项目管理培训
管理方面：掌握国际工程项目管理原理，特别是熟悉合同管理（包括风险管理和索赔管理）。能够使用国际上比较通用的软件进行项目管理。bbs.mypm.net
外语方面：除了要求具有熟练的外语听说、阅读和较好的信函、合同书写能力外，要熟悉和理解国际通用的有关项目总承包的专业用语和合同文本，看懂本专业的外文技术资料。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
2.大力培养各种类型的工程总承包高级管理人才bbs.mypm.net
项目管理者联盟
商业竞争说到底是人才竞争。人才资源是第一资源，人才对一个企业的发展具有战略性、基础性和决定性的意义。对于每一个总承包企业而言，必须有一个由多方面专家集成的高水平的人才群体优势，才能大大增加企业的市场竞争力，保证总承包项目的成功率。对一个总承包企业而言，下述各类人才都是十分需要的。项目管理培训
service.mypm.net
（1）工程总承包项目经理。除了应具备复合型、创新型和外向型的基本素质外，必须对工程项目总承包管理的知识体系有深入的理解。了解适应工程项目总承包管理的项目机构和各部门的职责，应善于充分发挥项目组每一个人的技术和管理才能，对项目的重大问题及时决策；善于管理风险；，用“双赢”的思想去和合同有关各方沟通，善于做好项目有关各方的沟通和协调，解决矛盾和纠纷。项目经理博客
（2） 合同管理专家。合同管理是项目管理的核心。一个总承包工程项目往往有几十个合同，招标文件是合同的草案，因而合同专家首先应该在投标时能很快地理解和掌握业主方招标文件的要求做好合同谈判。合同管理包含对技术、进度、质量、安全、成本等多方面的管理，要会运用合同保护自己，争取自身合理的权利。项目经理博客
（3）投标报价专家。投标报价时既要熟悉市场行情，又能很快地阅读理解招标文件，并看出其中隐含的问题，会运用不平衡报价技巧，争取在保本的基础上中标。投标报价的水平是项目能否赢利的重要基础。项目管理者联盟
（4）物资管理专家。一个工程总承包项目中货物采购常常占到工程总支出的50～70%，把好物资这一关对经费的开源节流、保证工程质量以及项目的顺利实施和赢利都非常重要。物资管理专家应十分熟悉各种物流环节，熟悉了解物资市场行情，运输方法，海关手续和保险事项以及如何进行验收、支付和索赔。项目管理者联盟
（5）财务管理专家。熟悉总承包项目内部的财务管理，懂得项目审计的要求，熟悉外汇管理、了解有关财会和税收的法律。从公司财务管理角度还应该懂得投资决策和投资风险，包括去海外投资的有关事宜。项目经理博客
（6）融资专家。融资是进行工程总承包重要环节，各公司都要刻意培养懂得融资理论，了解融资途径，熟悉融资手续和掌握融资方法的融资专家。他们应广交国内外金融界的朋友，使公司在需要时能及时得到资金支持。项目管理者联盟
（7）风险和保险专家。项目的风险是客观存在的，如何管理好风险，包括承担合理的风险、回避和分散风险、防范发生新的风险以及会利用风险赢利就是风险管理专家的任务。项目管理者联盟
（8）索赔专家。索赔是一种正当的权利要求，一方面应该使项目的每个人都具有索赔意识，善于捕捉索赔机遇；另一方面要有一些索赔专家自始至终管理索赔。索赔专家应十分熟悉有关法律、法规和项目的合同，掌握国际上有关索赔的案例和计算方法，还应具有“敏感、深入、耐心、机智”的品质。索赔是一个连贯性很强的工作，一个项目的索赔小组的人员不要轻易变动。项目管理者联盟
（9）信息管理系统专家。现在是网络时代，一个总承包公司的信息资源管理十分重要，它应该包含三个方面的内容：一是公司内部网络，即公司领导和各个分公司、部门间应该是一个既贯通，又有必要的安全设置的一个内部网络系统；二是公司和国内外各个分公司以及项目经理部的网络联系，以便及时传递信息，请示汇报和传递决策意见；三是电子商务网，包括市场信息，货物采购等均可在网上进行。公司必须有信息管理系统专家，以便及时设计、更新和维护信息系统，保证公司在一个高效率的平台上运行。项目管理者联盟
（10）安全管理专家。安全管理工作贯穿于总承包工程项目的始终。安全管理专家要求具有工程专业技术知识，熟悉安全评估、防范、救助，并且还应熟悉国际劳工组织（ILO）的职业安全健康管理体系OSH2001系列标准。如果在国外总承包项目，还应熟悉合同适用法律国有关工程安全、福利、防火等相关法律及惯例。项目管理者联盟
（11）环境保护专家。环境保护专家应在规划、设计和施工之前提出环保方案，在施工中监控对健康有害的各种因素；对供应商、分包商的环保资质进行审查；同时还应熟悉环境管理体系ISO14000系列标准以及工程所在国与环保有关的法律。项目管理者联盟
培养这些专家既需要在工程第一线的实践与总结，更需要系统的学习有关工程总承包的基础理论知识。以上提出的专家类型不一定全面，但一个总承包公司如果具有一大批上述各方面的人才和专家，整个公司的水平将会有一个大的提升。公司可以依靠专家组成的团队作为公司的智囊团，依靠现代化的网络信息系统，以保证公司在一个高水平的平台上运作。项目管理者联盟
一个公司只有很好地解决了人才战略，才能保证公司的可持续性发展。只有培养一大批高水平的工程总承包管理人才，才能使我国建筑业的总体水平上一个大台阶，保证我国的“走出去”战略，取得巨大的成功。
参考文献：pmp.mypm.net
[1] 胡德银.我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望.中国工程咨询,2003年第2期项目经理博客
[2] 中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会.关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告.中国工程咨询,2002年第12期www.mypm.net
[3] 万柏春.总结经验 努力开拓 大力推进我国工程项目管理和工程总承包事业的发展.工程建设项目管理与总承包,2002 Vol.11 No.6项目管理者联盟
[4] 中国建筑业协会.工程总承包项目管理研讨会会议纪要.中国建筑业协会文件,建协[2003]22号附件一转自项目管理者联盟
[5] 张水波,何伯森.工程设计“设计-建造”总承包模式的国际动态研究.土木工程学报,2003年第3期项目管理培训
[6] 何伯森.论我国工程建设咨询业的发展.土木工程学报（建设工程与管理分册），第1卷第2 期2002年8月项目管理者联盟
[7] 何伯森.国际工程管理人才的培养.天津大学学报（社会科学版），2002年12月，第4期
作者简介：项目经理博客
何伯森 天津大学管理学院教授，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员，英国皇家特许测量师学会资深会员（FRICS），英国皇家特许营造师学会资深会员（FCIOB）。1992—1996年，经FIDIC授权，翻译出版了5本有关合同条件及指南。曾在国外参加过“交钥匙”总承包项目，出版《国际工程合同与合同管理》等著作7本、译著8本、论文数十篇，主要从事国际工程管理、合同管理、风险管理、项目融资等方面的教学、研究和咨询。
张水波 天津大学管理学院副教授，香港大学房地产以及建设系博士，英国皇家特许营造师学会会员（MCIOB），曾参与中美洲伯利兹水电站EPC交钥匙总承包、苏丹输油管道设计/建造项目和伊朗管道项目的管理工作，出版“FIDIC新版合同条件导读与解析”等三本著作，翻译出版“设计-建造与交钥匙工程合同条件应用指南”等8本译著，发表十多篇论文，主要从事国际工程管理，项目总承包，建筑企业文化等方面的教学研究和咨询。
张振宇 天津大学管理学院工程管理专业毕业，英国皇家特许营造师学会学生会员（Student CIOB） 项目管理者联盟
项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
