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不切实际的承诺项目管理者联盟
员工之间的冲突项目管理者联盟
4.5 技术风险项目管理者联盟
软件技术的飞速发展和经历丰富员工的缺乏，意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。在早期，识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键，比如：培训、雇佣顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。主要有下面这些风险因素：项目管理者联盟
缺乏培训项目管理者联盟
对方法、工具和技术理解的不够项目管理者联盟
应用领域的经验不够项目管理者联盟
新的技术和开发方法blog.mypm.net
不能正确工作的方法项目管理者联盟
5 风险估计项目管理者联盟
风险估计，又称风险预测，常采用两种方法估价每种风险。一种是估计风险发生的可能性或概率，另一种是估计如果风险发生时所产生的后果。一般来讲，风险管理者要与项目计划人员、技术人员及其他管理人员一起执行四种风险活动：项目管理者联盟
（1）建立一个标准（尺度），以反映风险发生的可能性。转自项目管理者联盟
（2）描述风险的后果。项目管理者联盟
（3）估计风险对项目和产品的影响。项目管理培训
（4）确定风险的精确度，以免产生误解。项目管理者联盟
另外，要对每个风险的表现、范围、时间做出尽量准确的判断。对不同类型的风险采取不同的分析办法。项目管理者联盟
1．确定型风险估计项目管理者联盟
（a）盈亏平衡分析项目管理者联盟
盈亏平衡分析（Break-Even Analysis）通常又称为量本利分析或损益平衡分析。它是根据软件项目在正常生产年份的产品产量或销售量、成本费用、产品销售单价和销售税金等数据，计算和分析产量、成本和盈利这三者之间的关系，从中找出它们的规律，并确定项目成本和收益相等时的盈亏平衡点的一种分析方法。在盈亏平衡点上，软件项目既无盈利，也无亏损。通过盈亏平衡分析可以看出软件项目对市场需求变化的适应能力。club.mypm.net
（b）敏感性分析项目管理者联盟
敏感性分析（Sensitivity Analysis）的目的，是考察与软件项目有关的一个或多个主要因素发生变化时对该项目投资价值指标的影响程度。通过敏感性分析，使我们可以了解和掌握在软件项目经济分析中由于某些参数估算的错误或是使用的数据不太可靠而可能造成的对投资价值指标的影响程度，有助于我们确定在项目投资决策过程中需要重点调查研究和分析测算的因素。项目管理者联盟
（c）概率分析项目管理者联盟
它是运用概率论及数理统计方法，来预测和研究各种不确定因素对软件项目投资价值指标影响的一种定量分析。通过概率分析可以对项目的风险情况做出比较准确的判断。主要包括解析法和模拟法（蒙特卡罗Monte Carlo技术）两种。项目管理者联盟
2．不确定型风险估计项目管理者联盟
主要有小中取大原则、大中取小原则、遗憾原则、最大数学期望原则、最大可能原则。项目管理者联盟
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