第6章 项目时间管理，阐述确保按时完成项目的工作程序。它包括活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制。项目管理者联盟文章
第7章 项目成本管理，阐述了如何在法定预算内完成项目，包括资源规划，成本计划、成本预算和成本控制。training.mypm.net
第8章 项目质量管理，阐述了如何确保项目达到既定的要求。包括质量规划，质量保证和质量控制。项目管理者联盟
第9章 项目人力资源管理，阐述了如何确保最大限度地调动项目涉及人员的积极性，包括组织规划，人员组织、团队建设。 service.mypm.net
第10章 项目沟通管理，阐述了及时并且准确得到、收集、传送、存储及利用项目信息资源，它包括沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结。项目管理培训
第11章 项目风险管理，阐述项目风险的确定，分析及对策。包括风险识别，风险量化、风险对策研究和风险对策实施控制。www.mypm.net
第12章 项目采购管理，阐述如何从执行组织外获取物资和服务。包括采购计划、征集申请书计划、征集申请书、货源选择、合同管理和行政收尾。
项目管理者联盟文章
1.4与其它管理方式的联系talent.mypm.net
项目管理中许多知识都是独一无二的，或者说几乎是独一无二的（如，关键线路分析和工作分层结构）。然而项目管理知识体系与其它管理方式的确有相同之处，如图1-2表示。
全局管理包括了企业运作的计划、组织、人事安排、实施和过程控制。全局管理还包括诸如计算机程式设计、法律、统计、可行性研究、后勤学及人事管理。项目管理知识体系与全局管理在许多领域是互相交迭的，如组织行为、财务预算、计划方式等不一一列举了。在第二章第4节对全局管理有着更详细的讨论。
"应用领域"是一系列拥有共同要素的项目的统称。这种共同要素虽然重要但却不一定为所有项目所必需或在所有项目中呈现出来。应用领域常需用以下术语来定义：项目经理圈子
·技术因素，如软件开发、制药技术或工程建筑。项目管理论坛
·管理因素，如管理层构建或新产品开发决策。项目管理者联盟
·工业集团，如汽车工业、化学工业和金融服务业等。项目管理者联盟
项目经理圈子
1.5相关的工作项目管理者联盟
还有几种与项目相关的工作，这里阐述如下：项目管理者联盟
方案：方案是一系列以相互协调方式管理并获得利润的项目的集合，将集合内的项目进行分别管理是得不到我们所说“方案”的。许多方案还包括正在运行的要素。举例如下：bbs.mypm.net
·XYZ飞机方案即包括设计和开发飞机的项目，还包括正在进行的生产制造以及对飞机的支持维护。项目管理者联盟
·许多电子企业都有经理，他们既负责每一独立产品的市场投放，又要负责众多产品市场投放的总体协调。blog.mypm.net
方案可能会包括一系列重复的或周而复始的工作，如：项目管理者联盟
·公用事业往往会提到每年一度的市政建设方案，而这个规律性强，持续性强的方案包含了许多项目。项目管理者联盟
·许多非盈利组织都有一个筹款方案，它是一项为了寻求经济支持而进行的持续性工作，常常涉及一系列诸如发展会员或拍卖会这类无关连的许多项目。service.mypm.net
·出版发行一种报纸或杂志也是一种方案--它们的定期性本身就是一种持续性的工作，但每一期却是独立的项目。
在某些应用领域，方案管理与项目管理被视为同义词，而在另一些领域，项目管理被看作是方案管理的子集，在不多的情况下，方案管理被认为是项目管理的子集。这种丰富多变的内涵使任何关于方案管理与项目管理的讨论都必须首先对二者的定义有清晰、固定的共识。
子项目：项目常常可以被分解为更易管理的单元或子项目，而子项目常常可以由外部企业承包或项目执行组织中的其它职能单位完成，以下是一些子项目的举例：项目经理圈子
·一个单个的项目阶段（项目片断的描述见章节2.1）bbs.mypm.net
·在建筑项目中的水泵安装或电路铺设。项目管理者联盟
·一个软件开发项目中的程序自动测试。项目管理者联盟
·一个药物研究开发项目中提供临床检验用药的批量生产。
然而，从实施者的角度来看，子项目常常被视做一种服务而非产品，而且这种服务是独一无二的。因此子项目也被认为是项目，并作为项目来进行管理。pmp.mypm.net
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