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弱矩阵项目组织的特点是：项目经理的权力有限，全职项目组工作人员的比例在25％以下，项目管理的行政人员也处于兼职状态。项目管理者联盟
因为固有行政部门的影响，各部门间的配合多少会受一些影响，而一个完整的项目是必须多个部门配合完成的。例如，在产品立项时，需要产品部门的调研配合；在做需求分析时，需要售后服务部门以及设计部门的配合；在开发过程中，更需要各个项目小组之间的配合。项目管理者联盟
随着项目管理在企业的逐步推进，弱矩阵组织形式必将向强矩阵模式转变，项目组的组织形式将进一步强化，但也必须看到，实施项目管理需要企业文化的改变，企业必须情愿采纳新的管理模式并对项目管理理念拥有正确的理解和认识，而这一过程需要时间和努力。training.mypm.net
3、采购与合同管理项目管理者联盟
中国IT企业的产品往往是需要与多个供应商合作完成的，无论是针对设备供应商还是技术供应商，目前都缺乏有效的管理，对合同重视不足。特别是对于国外供应商，例如IBM、Intel、Microsoft等，中国企业往往缺乏有效的控制力度，这给项目的按时完成造成了极大的风险。企业需要制定一套明确的合作规范，自项目启动之初就考虑到这个问题，并采取相应措施，保证项目的按时完成。club.mypm.net
项目经理在制定工作计划时，需要和供应商进行沟通，与供应商一起制定工作计划，设定里程碑事件，制定评价供应商的标准，进行过程监控，以及结果的验收；在与供应商签订的合作协议中明确双方的义务权利、交付物、开发进度、报酬和违约责任等；供应商需要提供明确的接口人联系方式，以约定的方式参与项目例会，定期向项目组汇报项目进度。转自项目管理者联盟
可见，IT产业中按照项目管理的运作方式运作产品已经开始进入实施阶段，而且随着时间的推移，效果的体现，这种方式还将得到进一步的推广和强化，"临时性"和"系统性"是项目管理最为突出的两个特点，这种特点将大大促进中国IT产业的发展，为中国IT企业从"成长型"企业向"成熟型"企业过渡提供保证；在此基础上，加强文档管理和各项目组之间的沟通，强化矩阵组织形式和对供应商的管理是中国IT产业进一步推广项目管理模式的发展方向。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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