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我国目前有1200多个企业在不同程度的应用ERP系统，人们对这些ERP项目实施成效的评论也众说纷纭，褒贬不一。不管怎样，有一点应引起大家注意的是，在900多个已经实施ERP的企业中，除了近百个在政府立项或报奖的企业对项目的实施成效进行评审以外，其它企业几乎不对项目的实施成效进行科学的评价，就将该项目视为结束了。项目管理者联盟
实行项目评价制在国外之所以受到广泛的重视和应用，其作用和意义不仅是因为它运用一套科学的方法，严格和量化的评价指标体系，从系统的角度实实在在的对整个项目实施成效及存在的问题进行综合、客观的分析评价，而且更重要的是通过项目评价，能使企业从中进一步认识自我，寻找差距，朝着新的、更高的目标迈进。这对有效的提高我国ERP应用水平，特别是现阶段一些企业ERP应用目标不明确，应用水平普遍较低的状况而言是十分必要的。为此，项目实施结束后，企业应委托那些既具有独立性、公正性和权威性，又有丰富的理论和实践经验的咨询公司对项目实施成效进行科学的评价。重点评价企业应用ERP后在管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程、基础数据、过程控制、组织结构、信息集成、整体水平、综合能力、主要经济指标及经济效益方面发生哪些明显的改进、提高和创新，且是定量和定性的评价分析。项目管理者联盟
需要说明的是，目前我国尚无科学、完整的ERP项目实施成效评价标准或评价指南，亟需研究制定。另外，美国的一些专家学者和软件公司曾对ERP项目实施成效和企业评级提出许多考评的指标和方法。但由于这些指标和方法主要涉及企业在实施ERP过程中应该做哪些工作、做了没有、是否按规范去做、准确性如何、以及ERP应用软件应具有的功能这方面的问题，而很少涉及企业实施ERP后在提高管理水平、综合能力、主要经济指标及经济效益方面有哪些成效，以及怎样去量化、分析、评价这些成效的问题。因此，这些指标和方法仅供我们学习和参考。
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