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ERP项目实施的经验教训

作者：提交人：项目管理者联盟[] 属性：提交人转载发布时间：2005/1/14 点击：15002 【收藏本文】

　　2、领导班子有改革开拓、不断进取的精神，有决心对项目实施的成败承担责任；bbs.mypm.net
www.mypm.net
　　3、企业所处的市场竞争环境比较键全，有实现现代化企业制度的机制；项目管理者联盟
项目管理培训
　　4、管理工作基础扎实，数据完整；www.mypm.net
项目管理者联盟
　　5、各领导层理解ERP，建设ERP系统的需求明确，有统一的目标。是企业真正感到市场竞争的压力：有紧迫感和危机感。bbs.mypm.net
pmp.mypm.net
　　6、有明确的可行目标。要在理解ERP的础上，经过企业领导层论证以后得出一个统一的目标，要全体员工都了解这个目标，要实现这一目标而奋斗。

　　7、领导的决心和投入：实ERP实质上是管理模式的变革，必然涉及到“更新观念和改革管理”，而“更新观念和改革管理”是没有企业高层领导的坚定决心和具体指导是不行的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　为了取得成功，在系统实施过程中，还必须注意做到以下9项：
club.mypm.net
　　1、项目实施组织人选得当，有实干的领导和得力的项目经理；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、重视培训、教育，重视提高全员素质；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、管理人中与计算机人员配合默契；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、重视数据的准确与完整；training.mypm.net

　　5、选择适用的软件和长久合作的软件商；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　6、采用科学的项目管理实施方法，有正确的实施指导和技术服务支持；项目经理圈子
bbs.mypm.net
　　7、有严格的工作纪律，制定了严明的工作规程和准则；项目管理者联盟

　　8、深化改革，重视业务流程重组；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　9、激励机制健全，有一支稳定的复合型人才队伍。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　二、实施ERP应注意解决好的问题：项目管理者联盟
项目经理博客
　　实施ERP应注意解决好的问题有很多。需要特别注意的，也就是最容易被忽视或轻视的。主要有以下4点。talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　1、是人选和组织问题。工作是要人来做的，具体实施工作由实施小组负责完成，因此，项目实施组织的人选要得当。尤其是项目经理的人选，直接关系到项目实施的成败。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、是培训。重视培训教育和提高全员素质。要注意信息技术和先进管理思想的结合。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　3、是做好模拟运行。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、是要建立有利于数据准确的激励机制。上面4点都与人有关，所以，管理以人为本，做好人的工作是最主要的。service.mypm.net
项目管理者联盟
　　实施ERP系统的模式方法项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　总结多年的在全球和国内实施ERP系统的经验，我们认为：ERP软件成功地实施的先决条件是正确的指导思想。实施成功是合适的软件与有效的实施方法共同作用的结果。成功的模式是：对ERP系统所包含的管理思想要有准确而深入的了解，对本企业所存在的问题和管理转变的思路要非常明确，企业必须了解自己的管理体系，对预期的新的管理系统要有清晰的描述。建立能够准确理解和贯彻企业管理转变思路、既懂软件又懂管理并有ERP系统实施经验、了解系统实施规律的实施队伍。在这个队伍中，应有企业最高决策层的亲自参与和领导。针对企业管理转变的需要，选择能够满足企业管理转变的适当的软件和硬件，以有效的方式进行实施。项目经理博客
training.mypm.net
　　有效的实施包括以下方面：training.mypm.net
项目管理培训

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