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四是获得咨询公司的全力支持。应该说咨询项目启动后，项目经理便可以“将在外君命有所不授”，不过，咨询项目不只是项目组所能完成的，还需要得到咨询公司的各项支持，尤其是当项目小组远赴外地工作时更是如此。 PgMp.mypm.net
五是成功的项目经理应该善于保持自身身心的平稳。项目经理首先是咨询公司的全权代表，担负着完成咨询合同的压力，其次项目经理直接应对客户，客户的各种反馈意见所形成的压力也是项目经理背负的沉重负担，最后项目经理还是咨询项目小组的带头人，要维护项目成员的积极性，要保证项目方向的不偏离，责任重大。项目一旦进展有所不顺，三种压力会一齐发力，难免会对项目经理的心态造成冲击，因此，成功的项目经理应该能不断调整自我，保持自心平衡。除了卸包袱之外，项目经理也需要在工作一段时间（如一月）之后休息几天，陪陪家人，亲切山水，毕竟人都是常人。 转自项目管理者联盟
无论如何，成功的咨询项目经理的前提是完成咨询项目合同，尽管这是一个基本要件。在保证完成咨询项目的前提下，项目经理可以发挥的空间还很大，具体实务中每个项目经理的做法都会有所不同，不同类型咨询公司的项目经理的具体约束与做法也有差异，上述的探讨与介绍仅是心得与体会，欢迎参与探讨。 www.mypm.net club.mypm.net
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