用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

为出轨的计划制定并开展恢复计划之一:让问题项目重回正轨

作者:BUILDER.COM   提交人:[BUILDER.COM]   属性:提交人转载   发布时间:2005/1/5   点击:1520   【收藏本文


项目管理者联盟

    项目工作经常会出现问题并偏离正轨。项目经理可以通过开发一个结构化的处理过程来对项目工作进行修正,对项目情况进行评估,判定恢复工作是否可行,扭转项目的局面。 对于项目经理,这个指导可以对针对出现问题的项目的评估和恢复工作起到帮助。在我们要开始这个项目工作恢复策略的系列内容时,有一些关键的概念和术语你应当首先了解。
关键概念

我们要做的第一件事就是阐明关键概念:项目管理者联盟

  • 评估:对项目工作和项目计划的结构化审查。它类似于Project Management Institute (PMI)所说的审计。
  • 恢复:尝试从项目之中拯救一些有用的东西。在这里,最佳的状况就是恢复整个项目工作,很可能伴随着时间进度上的延期。但是当拯救整个项目工作已经不可能时,项目经理就需要关注于抢救所有可以带来持续的商业和财政收益的东西。换句话说,我们需要防止整体的项目工作的失败。
  • 问题项目:问题项目的意义是相对的,因为它取决于实际情况。在一些情况之中,根本就不允许在进度上有任何的延迟,因此一些略微的进度变动都是不能容忍的。而在内部项目之中,或许则可以接受较多的进度变动,在这里很难给出一个全面的界定。当一个主要的出资人(客户,供应商,主办商等等)不能再容忍工作状况时,换句话说,当项目的变动趋向于超出可以接受的级别并接近于失败时,这样的情形就会升级为问题项目。
  • 迅速:迅速意味着时间紧迫。导致项目问题的原因必须尽可能快地被确定。项目的整体失败也许会带来巨大的代价。客户的生意和与客户的关系就会承受巨大的风险。我们需要尽可能快地对项目开展评估和恢复过程。很显然,小型的项目比大型而复杂的项目在评估和恢复过程中所花的时间要少。
警告标志

这里是一些需要进行迅速的评估和拯救工作的征兆的例子:club.mypm.net

  • 项目之中没有人知道项目将何时结束。
  • 项目交付工作之中充满了错误和缺陷。
  • 团队成员过度地超时工作。
  • 管理层无法预测项目的完成日期或对工作的完成做出估计。
  • 工作要求不断地变动。
  • 目标和限制因素不协调一致。
  • 沟通功能紊乱。
  • 客户对项目团队能够交付所承诺的内容失去信心。
  • 项目团队的士气十分低下。
  • 团队中存在无法解决的冲突。
  • 团队成员之间的人际关系高度紧张。
  • 管理层在考虑项目工作的撤销。
  • 客户威胁工作的执行组织要采取法律行为。
  • 很多工作的完成程度总是在百分之九十。

在一些情况下,终止是最佳选择。项目管理者联盟

拯救一个项目并不总是可能的或值得的。评估过程中的一个主要目的就是要确定恢复工作是否可行。下面是一些恢复工作不可行或是不值得的情形,在这种情形下,我们就应该终止项目工作。项目管理者联盟

  • 我们不能完成与项目工作相关的商业收益。
  • 在工作的执行组织中的政治环境不再对项目进行支持。
  • 主办者已经放弃项目且没有寻找替代。
  • 项目工作试图满足的商业需要不再有效。
  • 出现重大的技术性变动使得预期的交付工作废除。
  • 诉讼过程正在进行。
  • 市场环境发生变动。
变动因素分析

     项目经理知道在任何一个项目之中都很可能会发生变动。事实上,如果项目中没有时间进度或是成本上的变动,项目经理则应该更加给予关注。零变动仅仅存在于幻想世界之中。问题并不是项目之中是否存在变动,问题是这些变动因素是否可以接受。项目管理者联盟

     具有可以接受的变动的项目工作属于常规的项目管理的范围之中。在这里,常规的项目管理实践得到应用,例如快速跟踪和加班工作等。另一方面,如果变动情况过于极端,那么项目就应该被终止而不是恢复。在评估阶段,我们主要的目的就是要确定项目是否符合恢复工作项目管理者联盟

 项目管理者联盟

项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.