恢复出轨项目的策略
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当所有人都做好准备时，我们才应该开始恢复计划。主要的参与者，例如客户，管理层和项目团队，都应该致力于恢复计划并准备好采取必要的行动来处理出轨的项目工作。如果我们过早地开始恢复工作，出资人就会认为这是不必要的。如果开始得过晚，那么结果将会是非常严重的。出轨项目的恢复工作中有一些选择如下：项目管理者联盟
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缩小产品的范围从而可以在预期和预算之内完成任务
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通过实现短期的持续性改进来提高生产力
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推延时间进度，增加预算，继续使用原始的范围。
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进行损失控制，包括终止项目工作
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对上述的选择进行组合
开展恢复工作
我们需要同时地对项目的工作流程开展恢复工作。在这里有效的沟通是很重要的。开展恢复工作的关键性成功因素是：承诺，技能，实力，对真实状况的了解，对工作状况的审查，机会和威胁的优先级别，还有管理方式等等。这个阶段的主要目的是：项目管理者联盟
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执行恢复计划从而使问题项目重回正轨
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对项目工作的完成进行准确的预测
对恢复计划的制定必须关注于人员，处理过程和产品之上。我们需要记住，人员是恢复工作的关键。要恢复一个出轨的项目，评估和恢复工作团队需要利用项目管理信息系统来跟踪并控制项目工作。要开展恢复工作，具有全面的恢复计划，致力于这些计划并且仔细地进行控制是必不可少的。在下一篇文章中，我们将就一些技术与工具进行探讨，还要介绍在防止项目工作失败方面的一些经验教训项目管理者联盟 项目管理者联盟
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