评估报告中文件化的裁决在很大程度上影响着恢复计划的制定和恢复工作的开展。这里是具有代表性的评估报告的概要：项目管理者联盟

• 背景
• 主办者
• 工作章程
• 引发事件
• 评估团队成员
• 评估日期
• 审查范围
• 关键性裁决
• 建议
• 即时行动计划

• 是否存在工作细化结构？
• 是否对项目进行足够的跟踪和控制？
• 每个工作任务是否都满足接受标准？
• 每个工作任务是否都完成了实际的交付？
• 工作中是否包括了我们必须做的所有事情？
• 项目团队是否对每个工作任务都进行了资源的分配？

• 是否存在网络化图表？
• 项目团队是否定期地对其进行更新和维护？
• 它是否完整？
• 它是否使项目团队能够进行时间进度的预测？
• 它是否使项目团队能够进行资源分配的预测？
• 是否存在时间进度持续延误的迹象？

• 对于每一种技能类型是否都存在着资源的柱状图？
• 对资源的估计是否精确？
  

状况

• 获得的价值
• 完成的任务
• 需求的变化
• 配置的变化
• 自发的人员流动
• 加班率
• 缺点数据
• 问题数据

• 成本的变化
• 时间进度的变化
• 资源流动的变化

• 成本绩效指数（CPI）
• 进度绩效指数（SPI）
• 完成度绩效指数（TCPI）

• 对所有完成的工作进行核实
• 对所有活动的状态进行确认
• 对每周每月的状态报告，事务日志和备忘录进行研究

• 管理层举行什么样的定期性工作进度会议？与会者都有谁？
• 项目团队如何跟踪并管理工作问题和事务？
• 使用什么样的报告？谁在使用？为了什么目的？
• 项目团队是否对工作时间进行跟踪？
• 项目团队在管理项目时使用什么样的度量和控制结构？
• 存在什么样的处理过程？项目团队是否将其文件化？对于项目工作来说是否充分？

• 制定一个计划，使项目重新发挥作用
• 建立一个路径图和处理过程来达到这个目标
• 继续建立信心和士气

• 制定一个可实现的时间进度
• 重新建立客户和管理层的信心
• 重新制定项目计划的基准
• 对项目存在的问题进行分类
• 重新组建团队