用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

计算机安全的项目管理

作者:TechTarget   提交人:行板与和弦[TechTarget]   属性:提交人转载   发布时间:2005/1/5   点击:4673   【收藏本文
项目管理者联盟
  计算机及其处理的信息对于许多公司完成其使命和业务功能是至关重要的。因此高级管理人员通常将计算机安全视为管理问题,他们像保护其它任何有价资产那样寻求对机构计算机资源的保护。为了有效地进行保护就需要制定广泛全面的管理措施。 项目管理者联盟
  training.mypm.net
这里介绍整个机构范围的计算机安全措施并讨论其重要的管理功能。由于机构的规模、复杂程度、管理风格和文化各不相同,不可能描述出一种理想的计算机安全项目。但是这里还是描述了一些对于许多机构都通用的特性和问题。其中包括: 项目管理者联盟
  计算机安全项目的架构  项目管理者联盟
  核心级计算机安全项目  项目管理者联盟文章
  有效的核心级计算机安全项目的要素  项目管理者联盟
  系统级计算机安全项目  项目管理者联盟
  有效的系统级项目的要素  club.mypm.net
  核心级和系统级项目的相互作用 service.mypm.net
项目管理论坛
  1. 计算机安全项目的架构 项目管理者联盟
club.mypm.net
  许多计算机安全项目被分配给整个机构中执行不同职能的不同部门来完成。这种方法有其优点,但是许多机构中计算机安全职能的分配是随意的,通常是基于历史原因(如机构在有工作需要时正好可以使用的人)。理想的情况是,计算机安全职能的分配应该有计划地按照整体的管理思路进行。 项目管理者联盟
  在多个层次进行计算机安全管理能够带来很多好处。每一个层次都能够为整体计算机安全项目提供不同的专门技术、权力和资源。通常,级别越高的官员对机构整体的了解越全面其权力也越大。另一方面,官员的级别越低(在计算机设施和应用级的官员)对具体需求就越熟悉,其中包括技术的和规程的需求,也包括系统和用户的问题。计算机安全项目管理的各级别应该互为补充,互相帮助会提高效率。 blog.mypm.net
  因为许多机构至少有两个计算机安全管理级别,所以本章将计算机安全管理分为两级:核心级和系统级(当然,每个机构可以有自己独特的架构)。核心级计算机安全项目可以被用于处理机构整体的或机构主要部分的计算机安全管理。系统级计算机安全项目处理特定系统的计算机安全管理。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2. 核心级计算机安全项目 PgMp.mypm.net
项目经理博客
  核心级计算机安全项目的目的是处理机构内整体的计算机安全管理。 项目管理论坛
  项目管理者联盟
      与所有的资源管理一样,可以使用多种手段和具有成本效益的方式来进行核心级计算机安全管理。良好管理的重要性是怎么强调也不过分的。 club.mypm.net
项目管理者联盟
  对计算机安全项目的核心级管理也具有向下的趋势。特别应该引起注意的是,这造成了决策失误在整个机构中广泛传递的巨大风险。管理者在努力达成其目标时,需要考虑建立计算机安全项目的所有可能选择的全面影响。 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
  核心计算机安全项目的益处核心安全项目应该提供两种不同类型的益处: 项目管理者联盟
  提高整个机构中的安全效率和经济性 
  提供集中式的执行和监督能力。  service.mypm.net
  核心计算机安全项目帮助对整个机构中安全相关资源的有效使用进行协调和管理。  项目管理者联盟
  这些资源中最重要的通常是信息和金融资源。 项目管理者联盟
  管理者需要良好和及时的信息以便有效完成其任务。但是,多数机构难以做到在金字塔式的资源架构中收集和有效处理信息并在机构中对信息进行分发。项目管理者联盟
项目管理论坛
  计算机安全相关的信息可以从私营或公共机构得到。这些机构经常做为公共服务机构提供信息,当然也有一些私人组织提供付费信息。但是,既使是免费或便宜的信息,其信息收集人员的相关费用也可能很高。 项目管理培训
talent.mypm.net
  内部的安全相关信息,如哪些规程是有效的、病毒的感染、安全问题和解决方案需要在机构中分享。通常,这些信息是针对机构的运行环境和企业文化的。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  在机构级别进行管理的计算机安全项目为在整个机构范围内收集内部安全相关信息和根据需要对其进行分配提供了一种途径。有时机构也可以与外部组织分享这些信息。 bbs.mypm.net
pmp.mypm.net
  有效导入信息的另一种方法是增强核心计算机安全项目影响外部和内部决策的能力。如果核心计算机安全项目人员能够体现整个机构的利益,那么其建议就更能够引起上层管理人员和外部机构的关注。但是,要有效地做到这一点,系统级计算机安全项目和机构级计算机安全项目之间就应该有很好的沟通。例如,如果一个机构考虑将其大型机整合到一个站点(或考虑将现在一个站点中的处理分布出去),核心项目的人员就可以对其所牵涉到的安全问题提出初步意见。但是,要想使其意见更具权威性,核心项目人员就要实际了解将要进行的系统级计算机安全项目预计进行的信息更改将会带来的安全影响。 项目管理培训
项目管理者联盟
  除了能够帮助机构更经济有效地使用信息,计算机安全项目还能够帮助机构更好地使用本来就不多的安全经费。机构可以开发专门技术然后进行分享以减少重复为同一服务签订合同的需要。核心计算机安全项目可以协助进行信息分享。 项目经理博客
club.mypm.net
  位于核心计算机安全项目层次上的人员也可以开发他们自己领域的专门技术。例如,他们可以加强自己在应急计划和风险分析方面的技巧以协助整个机构完成其重要的安全任务。 项目管理者联盟
项目经理圈子
  除了允许机构分享专门技术以节约金钱以外,核心计算机安全项目可以利用其所处的地位整合需求以便机构可以基于对安全硬件和软件的批量采购来协商优惠折扣率。它还可以协助诸如战略计划、整个机构范围的事件处理和安全趋势分析等活动。 项目经理博客
项目管理者联盟
  除了协助机构提高计算机安全项目的经济效益和其效率,核心项目还可以包含独立的评估或执行职能以确保机构的分支单位更经济有效地保护资源和遵循既定策略。有多种理由需要在常规的管理管道中设立监督职能。首先,计算机安全是机构资源管理的重要部分。这是一项无法转嫁或放弃的责任。其次,进行有效的监督可以使机构在避免导致尴尬处境的前提下发现和解决问题。talent.mypm.net
      项目管理者联盟
       第三,机构可能发现外部机构无法发现的问题。机构比外部机构更了解其资产、威胁、系统和规程;人们与内部人员合作时更坦白。  项目管理者联盟
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.