|
1 工程项目咨询的定义项目管理者联盟
项目管理者联盟
广义的咨询活动涉及政治、经济、社会、军事、文化等各个领域，工程项目咨询是咨询的一个重要分支。
项目管理者联盟
工程项目咨询是受客户委托，在规定的时间内，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识，为经济建设和工程项目项目的决策、实施和管理提供智力服务。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2 工程项目咨询的原则是项目管理者联盟
项目管理者联盟
工程项目咨询的原则是：www.mypm.net
项目管理者联盟
(1)独立。独立是工程项目咨询的第一属性，即咨询专家独立于客户而展开工作。独立性是社会分工要求咨询行业必须具备的特性，是其合法性的基础。
项目管理者联盟
(2)科学。科学是指以知识和经验为基础为客户提供解决方案。工程项目咨询所需的是多种专业知识和大量的信息资料，包括自然科学、社会科学和工程项目技术知识。多种知识的综合应用是咨询科学化的基础。
项目管理者联盟
(3)公正。公正是指工程项目咨询应该维护全局和整体利益，要有宏观意识，坚持可持续发展的原则。项目管理培训
项目管理者联盟
3 工程咨询的服务对象项目管理论坛
service.mypm.net
(1)为投资项目出资者服务
1)为政府投资服务。
2)为贷款银行服务。
3)为国际组织贷款项目提供咨询。
(2)为项目业主服务项目管理者联盟
1)全过程咨询服务。pmp.mypm.net
2)阶段性咨询服务。
(3)为承包商服务
(4)承包工程
(5)为项目融资服务项目管理者联盟
4 工程咨询服务内容项目管理者联盟
项目管理者联盟
服务的内容包括：投资机会研究一初步可行性研究一可行性研究一设计一编制招标文件——评标一合同谈判一合同管理一施工管理(监理)一生产准备(人员培训)一调试验收一总结评价。 项目管理者联盟5．工程项目咨询业的特点
项目管理者联盟
工程项目咨询是为投资项目提供服务的，它具有以下一些特点：
项目管理者联盟
(1)工程项目咨询服务实际上是完成客户委托的任务。
项目管理者联盟
(2)咨询任务弹性很大，可以全过程咨询，也可以只就某一项工作进行咨询。
项目管理者联盟
(3)每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，不可能像物质产品那样批量生产。
项目管理者联盟
(4)咨询的时效性很重要，时间是构成质量要求的一部分。
项目管理者联盟文章
(5)咨询过程不是以物流为中心而是以智力活动为中心。
项目管理者联盟
(6)咨询工作牵涉面比较广，包括政治、经济、技术、自然与文化环境等各方面。
项目经理圈子
(7)建设项目受有关条件的约束性较大，咨询工作必须充分分析、研究各方面的约束条件和风险。
项目管理者联盟文章
(8)许多咨询成果是预测性的，要经受历史的考验。
training.mypm.net
(9)咨询工作的程序，有的可以固定操作程序，有的不固定操作程序，允许有一定工作弹性。
项目管理者联盟
(10)一般物质产品，在批量生产以后，大多数都要经过批发环节才和顾客见面，而咨询产品没有批发环节，产销直接见面，适应客户的个性化要求。 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
