应对紧急项目的人员配备_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

应对紧急项目的人员配备

作者：王一舟提交人：行板与和弦[王一舟] 属性：提交人转载发布时间：2004/12/29 点击：2616 【收藏本文】

项目管理者联盟
        很多CIO都曾经遇到过这样的情况：为了实现公司的目标要求，已经为各个IT项目排好了优先次序，各个项目的项目经理也已经为自己的项目配备好了开发人员，所有项目都在按照预定计划进行。突然出现了意外情况。可能公司为了同竞争对手在市场上展开竞争，需要推出与竞争对手刚刚推出的产品或服务进行竞争的产品或服务，而这个紧急项目的优先权已经超过了其他的所有项目。接下来，有很多事情就不可避免了——CIO要重新对IT人事资源进行分配。如果对于这种情况CIO们能够有备而来，他们的日子就会好过的多。 talent.mypm.net
转自项目管理者联盟
   Project Management Institute的IT主管Ed Setar和接受我们采访的一位项目经理认为，尽管年度项目计划能够帮助CIO降低重新分配项目小组成员的几率，紧急情况还是无法避免。当紧急情况发生时，CIO可以有重新分配资源的多种选择。每一种选择都有其优点和不足。既可以选择其一，也可以把几种方式结合在一起使用：项目管理者联盟
talent.mypm.net
※重新排列项目优先次序，缩小工作范围，调整项目时间，进行人员再分配。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
※为了确保新项目的顺利进行，砍掉某个其他的项目，进行人员再分配。项目管理者联盟
club.mypm.net
※聘请咨询顾问或外部销售商。 club.mypm.net
项目经理圈子
※让工作人员只做必须要做的事。项目管理者联盟
项目管理者联盟
当然，每一种方式的选择都包含着风险因素。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
     第一种选择：重新确定项目优先权，进行资源再分配 service.mypm.net
www.mypm.net
    为了确保新项目的顺利进行，项目经理可以重新确定项目优先权，或者缩小其他项目的范围，但是，这样做可能会让其他的项目承担风险。项目管理者联盟
可能出现的问题：对资源的再分配在错误的时机进行，破坏了其他的项目。  blog.mypm.net
项目经理圈子
    Catherine Stier是一家运动健康中心的项目经理，她曾经负责的一个项目由于有其他项目的出现而失去了原来的优先地位，退居到了次要的位置上，这使她一下子就失去了至关重要的质量保证资源。值得庆幸的是，这种变化是发生在那个项目的设计阶段。她说：“在当时，失去一名工作人员的损失实在是太大了。”  项目管理者联盟
项目管理者联盟
   如果这种变化发生在项目开发的中间阶段，整个情况可能就会完全改变。新来的员工可能要花费更多的时间，做更多的工作才能完成工作任务。同时，员工的流失可能会极大的减慢项目开发速度。 service.mypm.net
项目管理者联盟文章
    第二种选择：取消一个项目，重新分配闲置资源 项目管理者联盟
项目管理者联盟
    做出这种选择，就要砍掉某个原有的项目，然后进行资源再分配。项目管理者联盟
可能出现的问题：把不合适的人选安排在新的项目小组中，交流不善令每个人都感到不满。 club.mypm.net
Setar说，有的人可能不会出现这种情况，但有的人则不然。项目管理者联盟
出于这个原因考虑，CIO必须选择最佳的方式就即将出现的变化同项目小组的成员进行交流。最糟糕的一种做法就是直接找到某些员工，告诉他们他们要去进行一个新的项目。项目管理者联盟
Setar说，这种情况一旦出现，情况将会非常糟糕，因为这会让员工觉得自己无法掌握自己的项目，还会给他们造成一种胁迫感。项目管理者联盟

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.