用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

GCT考试300分攻略

作者:abba   提交人:abba[abba]   属性:提交人原创   发布时间:2004/12/29   点击:45051   【收藏本文

首先声明一点,GCT考试不一定分数越高越好,毕竟只要超过了学校的分数线即可。当然,有的学校有第二轮考试,GCT成绩会作为参考。
项目管理者联盟
实际上,以清华为例,今年分数线是212分,你考212分和250分没有本质的区别。但是如
果你考到300分,那么尽管清华的第二轮考试又是笔试又是面试的,也基本上不会对你构成威胁了。

本人参加了2004年的GCT考试,报考的是清华的项目管理工程硕士。4课成绩:语文80分、数学88分、逻辑82分、英语54分,总成绩304分。总分虽然还可以,但是实际考的并不理想,特别是在时间分配等方面,在这里我将复习、考试的一些经验和教训与大家共享。

一、总体感觉项目管理者联盟
首先,我认为不需要报补习班。我当时报了逻辑(因为没有考过,不知道是什么东西)、
英语(因为英语特烂)的网络班。就是将上课的情况录下来,在网上看录像。看了一点就觉得亏了,特别是逻辑,还不如不听,要是按照老师讲的去分析逻辑的原理,死了算了吧。逻辑老师一直说,他做题算是快的了,做这种题目也不可能做完。我觉得就是方法问题。项目经理博客
如果对自己的基础不放心,可以报一个数学。其他的算了吧。

其次,多做题。项目管理者联盟
没有什么秘诀,GCT考试不难,就是题量大。所以关键是做题速度。项目管理者联盟
题目去买一些,网上找一些。不要做太难的,没有用。

二、复习
1。语文,不用看了,看也没用。项目经理圈子
项目管理者联盟
2。数学,是GCT考试中成绩最低的一课。从每道题目来看,不难。但是含盖的范围很广。
包括大学以前的所有内容、概率论、线形代数、微积分等全部内容。对于离开学校几年的人,差不多是都还给老师了(我只离开学校4年,但是也对高等数学没有任何印象了已经。)所以,数学是需要用最多时间的课目。建议不要看细致的数学书,就看GCT相关的数学书即可,关键是做题。速度是最重要的,一共25道题,前15道是大学以前的内容。一共只有45分钟时间,非常紧张。项目管理者联盟
建议复习系统一些,内容要从头到尾看看,因为很多内容可能已经忘记了。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
3。逻辑,基本上是凝固在意识中的已经固化的感觉,跟逻辑学科的理论无关,千万不要
看那些东西。但是要注意,逻辑的答案是要依照逻辑学科的思想的答案,跟现实生活中的答案不一定一样。就是说,有的咚咚,我们觉得明明是错的,但是确实逻辑的答案,所以一定要做GCT的逻辑题,做的时候,一定要自己总结一下,很快就可以明白。项目管理者联盟
比如:只要是人说的话,那么一定不能当做真的。只有是提干明确说了,假设是真的,才
可以当做是正确的。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
4。英语,对这种祸国殃民的玩意实在没有什么好说的。

三、考试项目管理者联盟
考试时间一共3个小时,各科使用时间自己把握。项目管理者联盟
1、做题顺序项目管理者联盟
对于打算考300分的朋友来说,这点没有什么关系。但是对于向我这样的单课很弱的人来
说,这点就有问题。建议先做自己最弱的课目,因为GCT除了总分,还是要考虑单课成绩的。一般来说,考高分不是重要的,重要的最弱的单课达到分数要求。

2、时间分配项目管理者联盟
总的来说,语文一定要节省一些时间,这个多用时间也没有用处。项目管理者联盟
逻辑很可能做不完,这个不用强求了,那些分析甲乙丙丁的题目,花时间比较多,少做几
道也问题不大。blog.mypm.net
数学嘛,卡住的就先随便选一个吧。不要空着,因为一般不会有时间给你最后再来做的。

3。其他项目管理者联盟
考试要画打题卡,所以要一共预留5-10分钟时间。建议做完一个课目画打题卡。不要一
道一道的画。自己平时做模拟题的时候,一定要减去画打题卡的时间。

总之,只要复习得当,有一定基础,考300分不难。最后,祝大家好运。

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 赵另起[时间] 2006-04-14
想去考一下,可就是没底!谢谢仁兄!
[评论人] 华琰[时间] 2005-08-16
应该是都有单课分数线的。具体你应该问问你要考的学校
[评论人] 刘洪波[时间] 2005-03-24
珍贵的经验!谢谢!
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.