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2004年度八大推荐最佳管理案例

作者：王易提交人：行板与和弦[王易] 属性：提交人转载发布时间：2004/12/17 点击：5439 【收藏本文】

项目管理论坛
   ●价值点： 项目经理博客
        危机公关一直是中国企业的“软肋”。遇重大危机致死的企业比比皆是：譬如南京冠生园、山东秦池酒等等。项目管理者联盟
        杜邦“特富龙事件”，可谓危机公关方面一个教科书式的生动案例。一系列的媒体危机公关，让我们看到了杜邦应对危机的丰富智慧、良好素质、有序管理和层层递进。杜邦“特富龙”危机公关对中国企业至少有如下启示：对新闻媒体的危机公关必须主动、积极、统一、及时、诚恳、权威——杜邦处理此次危机的态度极为诚恳，为表示权威，甚至不惜从美国总部请来专家与中国记者见面。 training.mypm.net
        杜邦的失误在于：在中国危机事件未暴发之前，没有对“美国环保署开出高达3亿美元”的行政程序性惩罚给予高度重视。这是此次危机的源头，也是消费者对杜邦产生怀疑和不信任的初衷，为其后来危机处理的被动埋下了伏笔。 www.mypm.net
        永远不要祈祷危机会远离，对中国企业来说，在平时就要注意培养和学习危机处理的意识和方法，练好基本功，只有这样，才能在关键时刻巧妙地化解危机。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
最佳人力资源案例：TCL——团队国际化 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
    可推荐度：★★★★☆
    关注率：★★★★☆ 项目管理者联盟
    关键词：全球招聘、国际化团队 talent.mypm.net
项目管理者联盟
    ●经典动作： club.mypm.net
        1.6月2日上午，广州白天鹅宾馆，TCL集团近十位高层齐刷刷坐在一起，宣布年内将在全球招聘2200名具有国际化背景的中高级经营管理人才和研发人才，打造一支“国际化部队”。其中，新成立的TTE（TCL-汤姆逊电子）和TCL—阿尔卡特两家合资企业将录用此次招聘人才的六成以上。项目管理者联盟
        2.从今年4月开始，TCL移动就陆续在北京、上海、西安、成都、重庆、深圳、美国纽约、新泽西及旧金山硅谷等地举行现场招聘会，数千余个中高级岗位虚席以待。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    ●价值点：项目管理者联盟
        自去年7月发布“龙虎计划”以来，TCL国际化进程明显“提速”。随着集团整体上市、TTE、TAMP正式投入运营及其他新业务的开展，国际化人才的巨大缺口已经成为TCL发展的瓶颈。如何消化、驾驭新的合资机构，也成为决定TCL国际化进程快慢的关键。项目管理者联盟
        中国市场并不缺乏本土化人才，而中国企业一旦走向国际，若缺乏熟悉所在地文化的国际人才，势必对国际化发展形成掣肘。这一点，TCL的管理层看得非常清楚。在6月份的招聘中，TCL旗帜鲜明地以“国际化背景”为首要条件，不仅在国内招兵，还在美国设场，突出地表现了TCL国际人才战略的“本地化”新特色。另外，TCL集团在对外兼并重组的过程中，如何实现“国内军团”和“多国军团”的磨合，也是大家非常关注的。TCL的作法是“不能以企业文化为突破口，更不能以TCL集团企业文化去给人家洗脑，而是要因地制宜，注重分析和结合各国的文化背景、风俗习惯等因素，制定相应的对策”，这一点，也值得其他想走国际化道路的企业借鉴。项目管理者联盟
        在招聘国际化人才的过程中，具体到各个管理职位，到底具备什么样的素质和能力才能胜任？应该如何借鉴世界500强，建立具有符合国际化要求的职业经理人素质能力模型？这可能是TCL在人力资源管理国际化方面急需解决的问题。 training.mypm.net
  项目管理者联盟
最佳IT管理案例：奥克斯“降服”ERP 项目管理者联盟
项目管理者联盟
    可推荐度：★★★★★ 项目管理培训
    关注率：★★★☆☆ 项目管理论坛
    关键词：信息化建设、管理工具、效率提高项目管理者联盟
项目管理者联盟
    ●经典动作： talent.mypm.net
        1.今年7月，奥克斯被CECA国家信息化测评中心评为“中国企业信息化标杆工程”。因为让很多大型企业头疼的信息化建设——特别是ERP，在奥克斯实施成功了！项目管理者联盟
        2.奥克斯集团经过13年的高速发展，已成为我国电力行业和家电行业具有较强竞争力的大型企业集团。随着内部管理问题的日益显现，奥克斯高层认识到：要把事业做大做强，管理工具也要与时俱进！项目管理者联盟
        3.成功实施ERP后，奥克斯完全实现了管理透明化和资源共享，企业内部的产、供、销、人、财、物等各环节实现电脑化、集成化，工作效率大大提高。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    ●价值点： blog.mypm.net
        高达80%的国内企业应用ERP时以失败告终。奥克斯的成功之道，非常值得其他企业借鉴。 talent.mypm.net
        从提升企业竞争力和解决企业实际问题入手，这是奥克斯成功的第一步！目前中国企业能做到这一点的不多，许多企业实施ERP项目是跟风，或者是“面子工程”、“政绩工程”。项目管理者联盟
        奥克斯成功的另一个重要原因，是将ERP真正做成了“一把手工程”。总裁郑坚江亲自参与了项目的选型、调研全过程，并将“一把手”工程的含义延伸到公司的总经理、部门经理，让每一个领导的责、权、利均与信息化工作挂钩。奥克斯还颁布《总裁令》赋予ERP项目经理以特权；调派业务关键人员全职参与ERP项目的调研、设计及实施，任何与ERP项目有冲突的工作都必须为ERP让路，让每一位员工都认识到ERP项目对企业发展的重要性。另外，与对软件供应言听计从的“盲从型”企业不同，他们变被动为主动，要求软件开发商紧跟企业的需求搞开发，确保了所有模块和软件都具备极强的可操作性、能切实适用于企业的管理。项目管理者联盟
        要想使企业的信息化不断发展，基础管理也需要与时俱进，这方面，是奥克斯需要进一步努力的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
最佳投资案例：新华联的“韦尔奇式延伸” 项目管理者联盟
项目管理者联盟
    可推荐度：★★★★☆ 项目管理者联盟
    关注率：★★★★☆ service.mypm.net
    关键词：购并、买“壳”、多元化项目管理者联盟
项目管理者联盟
    ●经典动作： 项目管理者联盟
        1.2004年8月30日，新华联控股有限公司收购通化葡萄酒股份有限公司第一大股东通化长生农业经济综合开发公司所持法人股，成为通化葡萄酒股份有限公司第一大股东。项目经理博客
        2.收购通化葡萄酒是新华联第二次购“壳”。2003年12月1日，新华联曾耗资1.23亿港元购买了一家在香港主板上市的实力中国（0472.HK）74.99%股权，更名为“香港新华联国际投资有限公司”。转自项目管理者联盟
        3.傅军一手创办的新华联集团目前已成为一个涵盖制造业、酒业经营、房地产开发、国际贸易、金融投资、餐饮服务、管道燃气等行业的多元化现代企业集团，业务遍及世界近40个国家和地区，年营业收入达到50亿元，出口贸易额在1亿美元以上。转自项目管理者联盟
training.mypm.net

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