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項目評估也看計數之外

作者：（香港）馮培漳提交人：行板与和弦[（香港）馮培漳] 属性：提交人转载发布时间：2004/12/17 点击：1498 【收藏本文】

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      提起項目評估與收購，多數人都會認為祇是按“評估、收購”之順序進行的，即評估在前，收購在後。但在實際事例中，也見過不少例子是收購在前，評估在後的，尤其是在前幾年科網股狂熱紅火的時候。那時，收購者多出讓者少，市場上好像是買家拿著資金周圍吆喝而並無多少個項目可供收購一樣。當前的投資市場評看企業主事人是否跟得上時代，其中一環是他們手上是否有一個類似的項目，否則就應與舊經濟一樣要退出舞台了。项目管理者联盟
      有比較穩重的收購者會先簽合同碓認雙方意向，例如買方及賣方願在既定時限內暫按一個價格達成初步協議，但最後價格如何則待評估做好後才確定。雙方也可同意按評估值的某個上下限的百分位調整。這還算是較規範的。有些例子則是不管你三七廿一買回來才算。如非會計師審計時式報表公開後引起監管機構的質疑，也不會理會是否曾經做過評估了。项目管理者联盟
      其實若說完全未經評估便可作收購是絕不合理的。當然要做甚麼形式的或多深多淺的評估才算合規是另外一回事。企業家們也不應對會計師或評估師或監管機構有太大的抱怨，以為只有他們自己才最懂收購之道。試看看一般引起收購的動機，想來離不開取人之長、補己之短；增值增利、用活存量等範圍。對此，企業家們自會有所掂量。掂量其實就是評估。心中既有掂量，口中豈能又說不需評估之理。项目管理者联盟
      我們看一般的評估，多數只著重計算項目之金錢值。事實上，同等重要的還是對人對己的評量，例如對別人評估看收購後雙方是否合得來；對自己評估看是否可以把對方吞下；還要對有關項目及其行業前景的評估，自收購回來是否有著數。 service.mypm.net
      評估的工作，香港和內地有明顯的分別。在內地，會計師可以戴上評估師的帽子出現，為項目做資產評估。在香港，會計師不能做，資產評估只能交給測量師來做。這些禁例的目的是為了防止利益衝突和避免事後有自圓其說的難為，例如會計師於某年十月份為某個項目做了個評估，企業依此作了收購。到十二月底，同一家會計師事務所做年度審計時卻說因為市場情況有變，需作百分之三十的減值準備，那時便很容易會引起糾紛。因為十月底的估值報表在提交過程中可能經過雙方的推磨，實際結案成交時已是十一月中。剛過不了多久嘛，又要作備撥？究竟當日的評估值是否合理便難免令人懷疑了。项目管理者联盟
      一般人對評估的理解可能都限於資產評估或是股值評估之間，很少人會考慮找專業人士做收購的成敗評估。其實如上所言，如果收購的目的是為了取人之長、補人之短；增值增利、用活存量的話，動手前先就其成敗動機率估算一下是不可或缺的。项目管理者联盟
      有些企業收購別人的項目是為了方便立刻進入市場，不用另花時間和精力去從頭敲門例如申報牌照。也有是為了利用被收購方的已有業務空間來擴大經營規模的。不管如何，總避不開兩個機構合在一起後兩套班子的人事安排。對待現有人員的留用、調動、精簡、提升等甚至業務取捨、拆骨變身、對內外的影響各方面都不是拍拍腦袋或是一聲“只算大賬不算小賬”便可解決問題的。项目管理者联盟
      所以，不能不在可以預見的範圍內有個應變計劃。收購和被收購的管理者天天都在錯綜複雜的生態時空中活動求存。瀰漫於四面八方如股東、顧客、供應商、競爭者等不同勢力和利益的交織互蕩，他們的利益生來就是互相衝突的，例如股東希望你以最短的時間為他們帶來最大的回報；顧客則要你以最低價格為其提供最優質產品；供應商最想你不削其價而有多多要貨；競爭者最簡單，你最快退出市場便最好。除此以外，監管機構包括官府的有關衙門和公共傳媒的注視也是企業的經營生態環境中少不了的對付對象。這麼多的因素都要顧及，此中可能引致的文化及非文化的衝擊確非認真看待不可。项目管理者联盟
      所有問題是那麼重要，卻又好象不是會計師擅長處理的範圍。形成此印象是因為多數人都慣於以為會計師只是長於計數或只願在計數的安全範圍內活動，對其他經營管理的領域可能涉獵不多的誤解。經驗豐富的會計師在計數之外其實是有很大的活動空間的。這份力量能否釋放出來，仍待企業家們適當的發掘。项目管理者联盟文章

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