据美国项目管理学会统计，目前项目管理应用最为广泛的领域不再是以往认为的传统行业，而是IT及软件开发等行业。一方面是因为这些行业发展迅猛；另一方面，这些行业的项目管理适用性也最为明显。然而，正是因其迅猛发展，IT行业项目的频频失败也格外引人注目。 项目管理论坛
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　　IT业项目的失败，主要体现在费用和时间上的误差，就是无法在限定的时间和费用范围内完成项目，由于不得当的使用项目管理或根本就没有项目管理意识而造成两者的大量浪费，从而造成严重亏损。 项目管理者联盟
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　　尽管项目管理失误造成巨大亏损的现象在IT业中尤为突出，但在相当一段时期内并未受到重视。其原因在于IT行业的投资巨大，当缺乏规范的项目管理时，除了出现无法按照规定的时间及预算完成任务，同时还有项目结果不符合预期目标的严重现象，从而造成巨大浪费。然而IT行业的高额利润远远高出传统行业，因此即使内部存在很大问题，却仍能赢利，造成众多IT企业对项目管理的忽视。 项目经理博客
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　　美国对项目工作人员的调查中统计，能够达到或超过预期项目规范要求的占70％左右，不能达到要求的占30％左右。也就是说经过他们的项目管理技术所完成的项目结果与预期要求之间产生误差的几率在30％左右。而中国相应的数据是多少呢？当问到有关专家的时候，他们常常是连连摇头，或是在感叹后告诉我们是90％～100％。如果这个数据还不足以让我们警醒的话，可以引用一句IT行业人士的感慨“当我们用了100万保住成本的时候，人家已经用100万挣了900万。”举个例子，某一个知名IT企业，市场部接到一个老客户的项目，由该客户支付给1个亿开发这个项目，当时所计算出来的利润是相当高的。而当项目结束后财务部结算时，却发现这个项目居然做赔了。追究原因时，财务部才针对这个项目作了严格的审查。当结果出来时，发现损失主要原因在于客户多次更改需求，而他们始终认为还有相当大的利润，并未对客户提出的变更提出相应更改费用的要求，同时客户部花费了大量费用采取宴请或礼品赠送的方式来维系客户。这个项目反映出他们在项目管理上存在严重的问题。在项目确定期间，没有明确客户的需求，同时，缺乏规范的项目费用管理，未对项目进行严格的费用估测、费用预算及费用控制。在项目进行当中，客户的需求变更了，没有及时作出反应，按正规程序重新计算成本。这些在项目管理上的疏忽早已注定了项目的失败。难怪某企业老总深有感触地说“不是明天、后天，就是现在、马上，必须学习项目管理！