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一些PPR结论的领先用户也常被邀请参加PPR会议。14.3%的反馈认为公司已经意识到了回顾的潜在好处，并且回顾结果已向成员们进行了通报。美国军队将这个最后的项目工作环节制度化，提出了缩写为WESK （“还有谁是应该知道的“）的活动，保证关键的人及团队了解别处的经验并立即加以采纳。项目管理者联盟
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如果能有所获，出错是值得的。PPR通过成功或失败的项目进行经验学习，它可用于研发项目及其他项目。尽管PPR的执行存在诸多障碍，但我们的五级模型为分析、评估及提高我们的回顾实践提供了一个框架，有助于研发组织界定、模式化及衡量其回顾程序的成熟度，该模型可用于发展与培育研发密集型企业的项目间学习能力。blog.mypm.net
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我们的研究与实践发现，公司项目及行业特征不同、公司文化及回顾动机不同，PPR的具体管理方法是不同的。然而，无论你是否采用我们的程序模型，PPR的管理实践及追求改进的工作意愿会引导你找到最合适的管理方法。项目管理者联盟
如何进行项目事后回顾项目管理培训
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项目事后回顾的效果受实施者的身份地位、项目及团队大小、项目对公司的意义、项目管理及团队领导风格等影响。以下是我们就什么是成功的项目事后回顾实践的总结。项目管理者联盟
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1． 将项目事后回顾视为一种小型项目。制定目标，在开始阶段允许成员创造性工作，欢迎成员提不同意见，遵循相关原则，最后应产生有形的结论。PgMp.mypm.net
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2． 任用训练有素的独立会议主持人。保证关键的成员在回顾时能集中精力于会议的结果，而回顾的客观性、程序及技巧由会议主持人负责。项目管理者联盟文章
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3． 确保团队对回顾会议做出充分准备。事先的工作包括对该项目提出疑问，可以要求成员对项目进行最离奇的观察。项目管理者联盟
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4． 选择适当的环境与时间开会。在工作地点之外开会，应保证不受日常工作的打扰，并且提供便利的非正式沟通的场所；在工作场所开会，可将会议缩至半天或将会议分作两次开。项目管理者联盟
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5． 邀请目前的及将来项目的利益相关者参与。包括管理者及工程师、关键客户、市场营销及销售人员及项目行政人员或部门秘书等。项目管理者联盟
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6． 撰写总结性文件。文件不仅列举项目的大体问题，还应关注具体结论、提出警告及对后续团队提供建议，并指出实施该建议的责任人。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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