①面向的对象不一样:ＰＰＭ面向的对象是公司高级管理层,其他项目管理方式面向的对象一般是项目经理层。项目管理培训
②管理的侧重点不同:其他项目管理方式注重的是项目如何得到最好实施,ＰＰＭ注重如何选择较好的项目来实施。bbs.mypm.net
③扁平的组织结构:因为根据项目进行了分权,所以直接面对的管理人员较少,组织层次较少。项目管理者联盟
④信息平台的应用:各个项目之间需要相互联系,高层管理人员需要通过信息系统和网络处理关键信息,另外还需要建立与委托人和供应商之间的网络联系。项目管理者联盟文章
⑤学习型的组织:组合管理注重的是各项目之间的联系,把每个项目都看成是一个系统的元素。各项目之间相互影响,各项目的管理人员需要互相学习、总结和提高,达到项目组合利益最优。
7 ＰＰＭ的优缺点bbs.mypm.net
项目组合管理是一种管理思想,不可能是任何情况下都是有效的,它本身存在很多优点和缺点,根据国外的理论和实践,下面给予简单总结。
(1)项目组合管理的优点项目管理者联盟
①通过有效的项目优化,提高了组织战略目标的可实现性;项目管理培训
②通过对项目组合的监管,提高了公司成效的可预见性;service.mypm.net
③在有限的资源范围内实现了资源配置的最优化,使风险达到了最小化;项目经理博客
④由于放弃了不合适的项目,公司的最低收益有了保证。
(2)项目组合管理的缺点项目经理博客
①由于选择项目时没有明确的标准,项目选择常常被新技术、组织声望、政治目的或组织的一时幻想等因素所左右。项目管理者联盟
②由于对资源需求的错误估计,导致资源的供应不足、资源的不正确使用或关键项目上的资源浪费等。项目管理者联盟
③由于组织的凝聚力分散,导致意见的分散,责任界定不清楚,任务分配不明确。项目经理博客
④由于执行程序整体要求的复杂性或模糊性,导致了对执行程序要求的误解。项目管理者联盟
⑤由于选择了不适合的信息系统,难以满足项目信息要求,如进度要求、文档管理要求和项目进行情况等信息。
8 结束语项目管理者联盟
项目组合管理是随着项目复杂性程度的增加和项目公司自身发展的需要提出的,它是项目管理思想发展的新阶段,为项目公司适应时代的发展提供新方法,它能促进项目公司提高管理水平和经营效率,它必将引领我国项目公司向更高层次发展。 项目管理者联盟
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