用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

IPMP案例讨论题:天生桥一级水电工程项目案例

作者:项目管理者联盟(PMU)   提交人:[项目管理者联盟(PMU)]   属性:提交人原创   发布时间:2004/11/23   点击:6516   【收藏本文
项目背景
天生桥一级水电站是红水河十个梯级的龙头电站,是西电东输的大型骨干电源,是国家与广东、广西、贵州合资办电的第一个大型项目,在西电东输上起到举足轻重的作用。天生桥一级水电站位于贵州安龙县与广西隆林县界和南盘江上,由混凝土面板堆石坝、开敞式溢道、放空隧道、引水发电系统组成。电站以发电为主,总装机120万千瓦,年发电量52.26亿千瓦,水库容量102.6亿立方米。项目总投资103.42亿元,其中利用日本基金贷款196亿日元,用于设备、土建施工采购和聘请国外咨询专家。电站1991年开工建设,计划1998年12月第一台机组发电,2000年12月全面竣工。
 
一、下列各题要求案例讨论小组必须完成:
1、作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述,确定项目的目标要求,制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。转自项目管理者联盟
2、结合该项目背景,先对该项目团队的上级组织结构作出假设,并基于这一假设项目经理圈子
 说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目管理者联盟
 项目团队的主要角色及其职责。PgMp.mypm.net
3、针对项目工作范围,在考虑项目主要目标的基础上,对该项目实施的过程进行项目管理论坛
 分解,并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监控,
 要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。转自项目管理者联盟
4、为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行,需要在资源、费用等方面给项目管理者联盟
 予配套计划,请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。
 
二、下列各题要求任选两题进行完成,但要求案例小组能够进行深入讨论,并提出相对具体、可操作的项目实施策略:bbs.mypm.net
5、分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题,并对如何解决这些问题提出建议举措。bbs.mypm.net
6、结合该项目的具体环境和特点,对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施,要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险的应对措施等内容。项目管理者联盟
7、结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程,怎样报告项目进展状态,并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。项目管理者联盟
8、根据项目特点,自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格,并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。bbs.mypm.net
9、结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。项目管理者联盟
10、就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论,提出该项目的收尾与验收具体方案。
项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 王强[时间] 2012-05-19
有实际的案例模版么
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.