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项目管理实施体会（一）

作者：51cmm 疯子桔提交人：sally_ali[51cmm 疯子桔] 属性：提交人转载发布时间：2004/11/19 点击：3611 【收藏本文】

项目管理论坛
技术骨干担任的项目经理，不可避免地存在着“技术崇拜”，尽可能采用新技术。即使是需求明确的功能，由于实现方式有多种路径，一般都是从技术上采取最优的路径，而不是从用户操作方便的角度上选择操作最方便、快捷的路径，用户必须严格按开发人员所预设的操作方式进行操作。说句老实话，用户是不管你用什么技术的，先进或落后的技术都可以，只要能满足用户的需求即可。这种类似闭门造车生产出来的产品，自然就是操作不便，功能差强人意的。还有一种情况是，这种情况一般发生在项目后期，开发产品的情况较多，随着开发的深入，总会发现缺少某些功能，或者某些功能不够强大。项目经理对功能的增加、删除、修改，不是通过集体讨论确定或通过从市场前线人员中了解确定，而是通过凭空想象，拍脑袋来作出决定。特别是对于某些功能的添加，由于项目经理都无法把握用户是否需要这个功能，需要这个功能的程度，因此是很难令开发人员把握此功能的目的。当然，既然大家都无法把握用户是否会用这个功能，那自然是应付式开发。只要过了测试，过了项目经理这一关就OK拉。项目经理博客
项目管理者联盟
初当项目经理的人，经验不足是必然的，这并不是构成产品、项目失败的关键因素，心态才是主要的。新官上任三把火，而且还是怀着“感谢党，感谢组织，感谢领导”，有着一颗报恩的心态当上项目经理，自然就事事追求完美，没有缺陷。但是，理想和现实是永远都有很大的差距的。学会取舍才是项目、产品成功的因素，也是项目经理走向成熟的关键。training.mypm.net
www.mypm.net
成熟的项目经理，应确保项目实施中业务参与的全面性、深度和权威性。项目管理者联盟
项目管理论坛
在一、二十年前，也许您会经常听到某位大侠单独完成了某种创举，成了人们崇拜的对象。可今天，这种大侠，已经很难有生存空间了。取而代之的是，某军团，又攻克了一座什么样的堡垒。这样，沟通，可以说已经变得无比的重要。在软件业，沟通可以说是快速学习和掌握新知识，达到技术上的更高层次的最佳途径。因此，无论是项目，管理都必须在以人为本的前提下进行，必须重视沟通。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
以人为本，指的不只是软件开发人员这一部分。这里的人主要指的是一些与项目有利害关系的一些人，即项目干系人(stakeholders)，一般包括客户或者用户、项目团队、项公司的管理层等一些主要的利害关系者。一个项目能否成功，很大程度上取决于能不能分清楚这些项目利害关系者各自对项目的影响，能不能利用好这些人力资源，沟通协调好他们之间的关系。项目管理者联盟
项目管理者联盟
沟通是掌握各方信息，进行项目决策和项目协调的基础，也是项目管理的基本内容。项目经理最重要的工作之一就是沟通，通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%～90%。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。尽早沟通、主动沟通就是其中的两个原则。总之沟通是一门很重要的学问，在项目管理中也有专门的沟通管理，因而在本文中我们就不再讨论了。talent.mypm.net
项目管理者联盟
项目经理只有以人为本，重视沟通，才会避免出现以下的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭……项目管理者联盟

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