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项目的知识管理

作者:lzblq   提交人:lzblq[lzblq]   属性:提交人原创   发布时间:2004/11/16   点击:2387   【收藏本文
2. 项目管理的知识管理方法项目管理培训
2.1. 知识管理的重要性bbs.mypm.net
所有成熟和有历史的企业都十分重视知识管理,都十分注意从项目管理或公司管理中收集、整理出有用的信息,并应用于公司的发展中,这些信息将对企业的生存和发展起到了至关重要的作用。项目管理者联盟
2.2. 知识管理的内容项目管理者联盟文章
a. 在项目中产生的数据库、文件、程序、政策、专门技能、经验等,其中重点是:未捕捉到的专门的技能和经验;blog.mypm.net
b. 用知识管理的方法收集项目管理的信息,经过集中处理或分类汇总并最终形成企业信息资产;项目管理者联盟
c. 分类量化各种属性的项目信息,找到其中的规律并补充到企业信息中。项目管理培训
2.3. 知识的获得途径service.mypm.net
a. 计划文件项目经理博客
b. 总结项目经理博客
c. 报告项目管理者联盟
d. 过程文件项目管理者联盟
e. 会议资料项目经理博客
f. 收尾资料项目管理者联盟
2.4. 项目信息与知识信息的区别项目管理者联盟
a. 项目信息是外显的,知识信息是概括的;项目管理者联盟
b. 项目信息是结构化的,知识信息是不具体的;项目管理者联盟
c. 项目信息是可以直接引用的,知识信息不能直接引用,可以参考。项目管理者联盟
2.5. 知识信息的采集项目管理者联盟
a. 采集工作量巨大;项目管理者联盟
b. 数据量大;pmp.mypm.net
c. 整理复杂。项目经理博客
2.6. 知识管理过程www.mypm.net
a. 主要从项目经理处获得,但应与项目团队中的信息结合起来。项目管理者联盟
b. 由公司专门的部门负责;转自项目管理者联盟
c. 授权;项目管理培训
d. 资源共享。项目管理者联盟
2.7. 项目部在知识管理中存在地问题项目经理博客
a. 项目不重视知识管理,因项目具有:组织不持续、独特性和一次性、人员来源和去向的不可控性等特点;项目管理者联盟
b. 项目对下个项目或后续工作不感兴趣;项目管理者联盟
c. 立足点不同导致在知识管理中的作用不同。项目管理者联盟
项目管理者联盟


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