用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

普通项目组成员对项目的作用(“IT列国”之“鸡鸣狗盗”)

作者:于国发   提交人:[于国发]   属性:提交人原创   发布时间:2004/11/15   点击:1518   【收藏本文

前言项目管理者联盟

鸡鸣狗盗是一个描写小角色、小人物的故事,它讲了齐国孟尝君的两个不知名的门客通过鸡鸣和狗盗这样的雕虫小技帮助孟尝君从强秦手中脱险的经历。孟尝君田文是著名的战国四君子之一,为人好客,手下门客三千,任齐国相国。他出使秦国,被秦王软禁,幸亏两个手下扮狗和装鸡叫帮他克服困难,逃回齐国。项目管理者联盟

本文借用鸡鸣狗盗的故事,写普通的项目组成员(即所谓的小角色)对项目组的重要作用。普通的项目组成员其实往往能在关键时候发挥重大作用,从而扭转项目局面。项目管理者联盟

本来要写黑客技术(鸡鸣狗盗),但是考虑到法律和社会公德,本文用数据转换、接口技术等技术代替了黑客技术。项目管理者联盟


1、虎落平阳项目管理者联盟

商场竞争自古极为激烈,各大IT公司都费尽心思想,想在商战中取得优势。这不,三秦集团的老总嬴昭襄在知道齐鲁信息集团的首席营运官(COO)田文之后,想方设法想要把田文挖过来。项目管理者联盟

于是,三秦集团借口要与齐鲁信息集团进行战略合作,邀请田文到三秦集团内共同开发一个大型项目。项目管理者联盟

田文岂能不知道三秦集团的真实目的?手下的经理与顾问们对此都是坚决反对,但是经过再三权衡之后,为了齐鲁信息集团的整体利益,不能得罪三秦集团(就像今天的PC厂商不敢得罪那个著名的CPU厂商一样),明知道是火炕也要向里跳。田文觉得,作为一个优秀的经理人,首先需要做到识大体、顾大局。项目管理者联盟

于是,田文率领手下嫡系业务群组的精兵强将浩浩荡荡向西,进驻三秦集团。项目管理者联盟

由于三秦集团的COO樗里疾的暗中捣鬼,使得嬴昭襄对项目的主意摇摆不定,项目陷于僵局。三秦借口项目重大,千头万绪,各种关系没有理清之前,谁也无能为力。看到产品始终出不来,系统始终无法上线投产,田文和手下一帮兄弟只能暗自着急。项目管理者联盟

田文头一次感受到了虎落平阳的那种真实的感受。club.mypm.net


2、打破僵局项目管理论坛

项目陷于僵局,大家都是一个个心急如焚。田文召开了数次中层经理会议和项目组骨干会议,以及全体项目组成员会议,广泛讨论,最终形成了初步的一致意见:要克服当前的困难、打破僵局,使产品迅速出来和上线投产,最主要的办法是迅速对数据进行整理和分析,从而迅速做出决策,并说服三秦集团的相关高层。项目管理者联盟

但是,如何取得这些数据,又是一道难题。首先,有关财务和经营数据,是一个公司的核心商业秘密和核心资产;其次,三秦集团不会把自己的数据交出来,这涉及到他们的根本;再次,三秦集团和齐鲁信息彼此作为主要竞争对手,更不可能提供;最后,也无法通过报刊和互联网等途径取得这些数据。blog.mypm.net

经过不断的交涉,田文的项目组终于得到了这些数据,三秦集团也提供了数据接口。可是,这些数据种类繁杂,格式各异;更要命的是,这里面的脏数据和错误数据构成了一一个定时炸弹。其次,不论怎么努力,包括使用了各种技术,都无法通过三秦集团的接口成功连接到他们的服务器上。PgMp.mypm.net

经过一段时间的战斗,项目还是毫无进展。项目管理者联盟

田文心急如焚,只好召开项目组全体会议,讨论这个问题。可是,由于数据确实太复杂,技术问题也无法解决,大家还是一筹莫展,会场气氛沉闷。转自项目管理者联盟

这时,一个项目组成员自告奋勇站起来,要求带头整理数据。因为他是最底层的项目组成员――普通程序员,田文从来没有见过,不知道他是谁,更不知道他有什么本事。他不放心得问:“你有什么本事呢?这么多高手都束手无策。”这个程序员自信的告诉田文:“我以前学过数据分析,还是情报学硕士;我对各种大型数据库和操作系统有一定的研究,手里有多个数据库DBA的证书。经过这些天的研究,我已经找到了问题解决的办法。你让他们听我的,我会迅速搞定这个。”项目管理者联盟

田文将信将疑,但还是同意让他牵头。pmp.mypm.net

这位程序员立即安排大家分头重新分析数据格式,编写接口转换程序,并自己上网查找相关的开放源代码程序、相关控件和破解程序。项目组成员根据安排,有的准备软硬件环境和网络环境,有的负责数据分类,有的编写软件接口和数据转换程序,有的编写文档和手册,有的准备测试数据,有的负责进行数据的二次分析,有的负责撰写分析报告。庞大的项目组像一部高速有效运转的机器,有条不紊。service.mypm.net

田文终于看到了梦寐以求的数据。屏幕上闪动的数字,好像一个个跃动的音符,是那样的美妙。项目管理者联盟

田文陷入了沉思:以前,作为一个高管,从来没有深入想过普通员工的作用问题;作为一个大型项目的项目经理,他虽然认识到项目组成员的作用,但是还是没有参透。今天给他上了一课:项目组的每一个成员都对项目有着重要作用。普通的项目组成员(即所谓的小角色)对项目组也会起到重要作用。普通的项目组成员往往能在关键时候发挥重大作用,从而扭转项目局面。项目管理者联盟


3、放虎归山项目管理者联盟

田文迅速召集所有项目组成员召开大会,讨论项目下一步进展。由于数据经过转换、整理、分析、提炼,形成了充分的决策依据,大家迅速确定了行动方案。项目管理者联盟

田文马上安排商务运作,联系上了那位对嬴昭襄最有影响力的特别助理燕姬。燕姬在得到自己想要的东西之后,满口答应帮忙。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.