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从封闭走向开放，从计划经济走向市场经济，从国营企业走向有限公司，作为建筑施工企业一步一步走向了广阔的市场。面对激烈的近似于残酷的商战，面对白热化的价格战、工期攻坚战、质量高地争夺战、安全保卫战，必须有着过硬的队伍，而项目经理部就是这只部队的排头兵，他们冲在工程第一线，如果这只排头兵没有一定的战斗力，必将失败，必将失去一个阵地，公司也就失去一个赖以生存的市场。如果作为先遣部队的项目经理部的战斗力强了，便能攻克更多的高地，扩大自己的根据地，占领更大的市场。从战争可以悟出施工管理的一些道理。主要有以下几个方面。项目管理者联盟
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一、知己知彼、百战百胜项目管理者联盟
古往今来，多少次战役输于轻敌，输于对自己和敌人的无知，每次战役，如果不能对敌方的情况了解，不能熟知自己的长处及短处，就无法战胜对方。项目管理者联盟
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作为施工企业主要在三方面知己知彼。项目管理者联盟
第一知：投标前必须掌握参与投标各方的实力，必须了解招标当地的各种地方政策，人工、材料、机械的价格信息，根据工程特点，我方拟投入的人、物、机，结合企业内部定额，编制有效的投标报价，为投标报价提供有利的武器，才能中标。项目管理者联盟
第二知：组织施工中要入乡随俗，尤其多家队伍同在一个区域内施工，要充分了解当地的质量监督要求；当地的习惯做法；当地的质量通病；当地的工程难点，其他队伍的优点，没有师傅教，自己要会“学”艺。根据本公司的实力制定切实可行的施工方案，确定施工攻关课题，制定质量专项措施，也就能确定我们能在哪些方面超出其他施工队伍，别人做好的我们要做好，别人没做好的我们更要做好，才能表现出我们的实力。项目管理者联盟
第三知：与业主加强沟通，知晓业主在工程哪些方面比较重视，业主在以前建设工程中的遗憾之处，这样可以确定施工重中之重，把这些分项工程的方案和措施进一步做细，在施工中严格控制，做到零缺陷，只有满足业主的要求，才是最终的目的，在比质量的同时更是比服务，业主重视的是我们必须做好的，业主根本不重视的不能过多投入，否则“镶上金边”也是无用功。service.mypm.net
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二、 军心与士气项目管理者联盟
古语云：“ 不战自怯、兵之必败；惊弓之鸟、未战先败”，一支军心涣散、士气低落的军队是不会取胜的，中外多少次战役都是如此，又有多少次背水一战靠的是团结的军心与昂扬的士气。blog.mypm.net
作为一个项目经理部，作为一支先遣部队，作为一个团队，军心与士气更为重要。项目经理的责任首当其冲，作为团队的领导者，要和项目人员团结在一起，要稳定军心、鼓舞士气。项目经理部是一个多人团队，有很多种“军心”。<这山望着那山高，见异思迁>是一种“心”；<平淡处事、满于现有的质量，得过且过>是一种“心”；<我是项目的主人，我们要团结，共同作战，我们要战胜>是一种“心”。项目经理要领导好这个团队，就要学习管理人的艺术，要灌输项目理念，把这些“心”凝聚在一起，把力量拧成一股绳，形成最后的军心---<团结、奋战、零缺陷，让业主满意>。PgMp.mypm.net
作为项目的一员，要胆大、心细；要敢想敢作，“一切皆有可能”<勇于创新、没有最好，只有更好>这是士气，<我要超越别人，我更要超越自己>这更是士气的最高境界，不能正视自己，不能超越自己便无法进取，无法取胜。项目的每一个人都有着必赢的士气，那么工期战、质量战、安全战便会取得胜利。项目管理者联盟
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三、 科技领先、武器精良。项目管理者联盟
美国为什么在世界上充当老大的位置，靠的是科技领先、尖端的武器，他的导弹，他的隐型轰炸机，让别国根本无法还手。pmp.mypm.net
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本专业的“大锅”里已经不允许再随意去分一勺羹，地方的工程也是剔去了肉的骨头，只有把骨料缩小，肉才能多起来。只有利用科学的管理，有效的管理武器，降低施工成本，才能获得更高的利润，取得更高的质量，赢得更多的信誉。 项目管理者联盟
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第一种武器，企业内部定额和成本分析武器。有了这种武器，可以在投标时就作好事前成本预测，建立内部定额，建立各地区的材料价格信息是重中之重。施工中用有效的成本支出对比方法，做好事中成本控制，避免高价支出，减少额外费用增加。施工完成后，进行完整的事后成本分析，总结经验，接受教训，查找原因，及时修定内部定额及差价，为下一个工程提供更精确的依据。项目管理者联盟
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第二种武器，科学的管理及先进的施工方法。管理要上台阶，从总体施工方案确定，从工期的安排，从现场布置，从重点分项施工工艺，从材料采购，都要以科学合理地摆布。减少管理出现了漏洞，因为管理上失误一点，浪费就可能不可估量。要坚决减少人为的管理浪费。现代化的社会，现代化的施工方法，抛去老的施工方法，不能墨守陈规，敢于创新，加强学习，积极推广新技术、新材料、新设备。提高施工大型项目、复杂结构、新型结构的能力，做别人所不能做，才能跟上时代的发展，立于不败之地。项目管理者联盟
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第三种武器，人。人是最厉害的武器，因为武器都是人造的，并且依靠人去操纵。因此要想强大，就必须提高人的能力，作为施工企业来讲提高管理及施工人员素质是首要任务，加强人员培训，合理配置人力资源。人员的素质都上去，各个点的工作都作好了，项目的全面工作才会上去。技术、安质、材料等要全面发展，不但要做好本岗工作，还要做好与其他人的接口配合工作。 项目经理要会用人，要学会授权，调动每一个人最大的积极性，激发每个人深藏的潜能，每个人就成了一种尖端武器，项目的工作就能越走越高。training.mypm.net
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当获得工程信息的那一刻起，便是吹响了进军号角，便是指引了前进的方向，战斗就开始了，每一名项目经理应该有决心打好冲锋第一仗，那么明天一定会更美好，一定能取得更大的胜利。 bbs.mypm.net
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