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2.4 从项目管理是企业核心竞争力的重要体现认识项目管理pmp.mypm.net
近年来，人们经常谈论企业的核心竞争力，有专家认为企业本质上就是一个能力的集合体，如果一个企业具有比竞争对手不同的特殊能力，而且这种能力恰可以使企业保持竞争优势并使企业获得持续的发展，这种能力就可称之为竞争力。竞争力通常包括四个方面：（1）知识与能力；（2）管理体系；（3）技术体系；（4）价值观念与企业文化。这四个方面的相互作用也决定了企业的差别性的竞争能力。training.mypm.net
所谓核心竞争力，则是指企业在关键领域建立的赢得独特竞争优势的竞争力。有的学者认为，其通常包括两个主要方面：一是企业获取各种资源或技能并将其集成转化成企业技能或产品的能力；二是企业组织调动各生产要素进行生产，使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。其主要要指标为：项目管理者联盟
（1）研究与开发能力（R&D）；（2）创新能力；（3）应变能力；（4）组织协调能力；（5）企业影响力service.mypm.net
有的学者还把上述指标进行量化以对企业进行考核评价[3]。项目管理培训
综前分析可见：以人为本，进行优化资源配置，体现协作创新，具有较强应变功能的项目管理，正是一个企业核心竞争力的主要内涵。笔者认为更具体化一些的中国企业的核心竞争力模式，可以这样表述：www.mypm.net
企业的核心竞争力是：pmp.mypm.net
现代企业制度——企业核心竞争力的构架；项目管理者联盟
企业文化 企业核心竞争力的灵魂；项目经理圈子
企业发展战略——企业核心竞争力的导向；项目经理圈子
企业作业管理——企业核心竞争力的轮子；（双翼）项目管理者联盟
企业项目管理——企业核心竞争力的发动机、动力。项目管理者联盟
由以上五个要素决定了企业这辆车子（或飞行器）的运行。项目经理圈子
2.5应重视企业全生命周期其他阶段的项目管理工作项目管理者联盟
在我国，随着现代企业制度的建立，企业受市场调控，独立自主性增强，活力加大，风险也加大，企业必然要经历生老病死，企业的生命周期也呈现比较复杂的情况，（如图4）企业有可能在n0或n1, n2时段停业、关闭结束生命。每时每刻都有企业生生死死，已不再是什么奇怪的事情。项目管理者联盟
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通常的企业管理多半论述的是正常经营中的企业管理，其内容可谓是很全面很经典了，如“7M”要素，[4]以及6σ，5S管理等。而面对企业生命周期全过程的其他阶段的管理内容还见之不多，或归入了其他专题，如企业的诞生 ——投资领域；企业的改造、改组、兼并——改革体制；企业的停业、清算、关闭、破产——法律范畴……等等。然而，除了企业正常经营外，在企业生命周期中的其他时段，实实在在地存在着大量的管理工作，而且多为项目性工作，面对企业的创建、企业整顿、重组、停业、转产、产权变更，体制改革，直至企业最后清算、关闭、破产等等各项工作，它们均具有明显的项目特征，需要进行项目管理。blog.mypm.net
近年来笔者亲身经历了国企改革、整顿、重组，处理人员下岗分流、资产清理、清欠债务、业务调整、产品调整、结构调整、投资调整及组建新企业的纷繁复杂的工作。这些企业生存发展直至消亡不同阶段的工作，绝大多数是一次性的，没有先例可循，又有特定的一系列综合目标要求，是典型的项目管理。这些工作，需用系统工程思想、项目管理的理论和方法，加之法律规范应用等更广泛的内容，才能收到较好的效果，而这些内容，在旧体制下，国有企业的管理中是没有的，但当前和今后无论对国有企业、民营企业，还是股份制企业都将是必然面对的课题，是企业管理要延伸，项目管理要包容的新内容，而这方面的研究与实践还没有引起足够的重视，还亟待加强。项目管理者联盟
3 企业全生命周期中项目管理的组织模式探讨项目管理者联盟
企业作为一个特殊的项目，在其创建阶段采用项目管理的团队组织形式进行管理，在其正常经营阶段应以企业管理（BM）组织形式为主，而在其他阶段应分别采用不同的组织形式进行项目管理（PM）。service.mypm.net
在市场经济条件下，结合现代企业制度，从投资者、经营者相互关系考虑，对企业管理及项目管理，应在企业全生命周期中的不同阶段，分层次、分权限考虑董事会的介入程度和方式，充分恰当发挥董事会的作用，同时给经营者（企业家）以适当权责。建议参考以下方式进行管理，如表2所示： 项目经理圈子
表2 企业全生命周期BM与PM情况表bbs.mypm.net
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