面对日益激烈的全球化竞争，战略管理已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要技术。在复杂多变的环境中，企业要想取得更好的发展前景，获得更多的效益，制定战略是势在必行的。但如果制定的战略不能实施，那么战略制定对企业来说就没有任何价值。美国管理学者波奈玛就战略实施的重要性曾说到：“一个合适的战略如果没有有效的实施，会导致整个战略失败。但是有效的战略实施不仅可以保证一个合适的战略成功，而且还可以挽救一个不合适的战略或者减少它对企业造成的损害。”

 

多年来，企业一直都在寻求如何更有效地实施战略，但事与愿违，战略实施常是战略的墓地。事实证明，战略实施获得成功的概率是非常低的。在战略实施中应用项目管理方法，建立一个整体概念模型——基于项目的战略管理，这种模型能大大提高战略形成与战略实施的效率，能有效地提高企业或组织的竞争能力。

 

战略实施是一项系统工程，做好从战略发动、战略计划、战略匹配到战略调整等多方面的工作是保证战略实施的关键，因此战略实施过程中遇到的实际困难更多，一般说来主要有以下问题存在，如表1所示。

解决上述战略实施问题的一种有效的方法是整合项目管理与战略实施，用项目管理的理论与方法解决企业战略实施中的问题。企业在战略形成阶段就要应用项目管理，制定企业战略的最佳方案是使用项目管理进行规划，通过有效的规划，企业高层能轻易地制定面向项目的企业战略。项目管理规划工作就是在企业建立一套项目管理的标准方法，并与企业的业务流程集成，形成以项目管理为核心的运营管理体系。项目管理规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。用项目管理来规划企业战略能集成项目管理方法与企业的业务流程，建立以项目管理为核心的业务流程。企业的业务流程描述了公司如何开展业务，是公司业务人员开展业务并相互合作的指南。一般说来，公司运营管理走向成熟的标志就是具有明确的业务流程和相关标准。企业如果将项目管理方法融入企业业务流程，并在实践中对其进行优化，企业项目成功的机会将全面增加，同时也可以有效地协调企业的相关部门，使他们以项目为导向，步调一致。

 

采用项目管理的理论与方法来控制战略实施，将有如下优点：

(1)可建立公司内外部一致性的准则，指引主动寻找新的机会，而非消极等待。

(2)可提高决策质量。有了战略作努力的目标，公司员工才能应用专业知识在其特殊领域作充分的分析；有了战略的评断标准，公司将能利用工具以评估杰出的机会，否则，管理者被迫以极端的方式来遵从没有战略准则的决议；企业可因此避免未经审慎评估而贸然投资的风险。

(3)当企业面对未知情况时，可以将战略作为判断的准则；判断某一机会为最佳，或未来还有更多的好机会。

(4)可定期评估战略执行效益，确保资源有效分配以及产品线并未过时。

(5)具备预测变动的能力，否则管理者将无所事事或冒着执行交互矛盾目标的风险。

(6)可以提高公司内部合作的一致性，提高工作效率。

可见，用项目管理的理论与方法来执行企业战略实施是一种极佳的方案。

 

整合项目管理与战略实施将能够通过项目提高战略制定和战略实施过程的效率，建立基于项目的战略管理概念模型能有效地提高企业或组织的竞争能力。通过项目管理来实施战略的可能性关键在于两者之间的连接上，即在战略制定过程的完成和项目开始启动的阶段。这两个阶段的交接点其实也就是从战略到项目的转移点，企业要处理好这个交接点必须用项目管理来进行战略规划。

通过项目实现战略的最关键点在于由战略向项目的转化点T上，如图1所示。