在企业管理的层面，甄选应站在全局的高度，根据企业的发展规划，对人力资源进行合理配置，需要具有长期性、前瞻性、综合性。PgMp.mypm.net
在项目管理的层面，甄选应站在项目的角度，根据项目的特点，从各个职能部门选调资源，选择具有临时性、目的性、实用性。
人力资源的激励转自项目管理者联盟
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为了激励员工积极参与项目的工作，同时注重自身能力的不断提高，人力资源的激励建议从职能部门和项目团队两个层面展开。职能部门主管根据员工素质的提升、工作负荷、工作积极性等方面进行综合评估并进行激励。项目经理则根据团队成员对项目的贡献大小、任务完成情况进行评估并激励。
人力资源的评估club.mypm.net
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如上所述，人力资源的评估和激励密不可分，评估为激励提供依据，激励后的效果反过来改进我们的评估质量。项目经理博客
人力资源的评估应该尽可能做到公平、公正、科学。pmp.mypm.net
对员工的评估应该综合职能部门和项目团队两个层面的意见。
人力资源的培训和开发项目管理者联盟
项目管理培训
人力资源的培训和开发是企业的长期任务，主要属于企业管理的范畴，但是，需要考虑项目实施的需要，有选择的、有针对性的、有计划的进行。例如，因某个即将实施的项目需要，选派相应人员参加短期培训班，为项目开展准备好所需的智力支持。项目经理圈子
人力资源的培训和开发对企业的长远发展非常重要，也是知识管理的一个重要组成部分。
2.3.6企业文化项目管理者联盟
项目管理者联盟
企业文化从根本上说是一种精神力量，它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中，是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素。项目管理培训
项目管理者联盟
企业文化对于项目管理在企业的成功应用影响很大，项目管理带来了灵活的、变化的、精细的管理思路，如果不能为企业文化接受，在企业中就很难成功的落实。因此，一方面，企业管理需要注重培植一种进取的、学习的、和谐的企业文化，在这种文化基础上，企业整体能够不断学习新的思想。另一方面，当项目管理的思想与企业文化发生冲突时，应努力寻找一个突破口，以点带面，换句话说，用项目管理的思想来实现项目管理与企业文化的融合。
2.3.7项目经理自身发展项目管理者联盟
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每个项目经理可能都有如下的经历：项目管理者联盟
Ø 项目启动时意气风发、有一种大显身手的豪迈气魄；bbs.mypm.net
Ø 项目紧张时废寝忘食，恨不能三头六臂，时间停住；项目管理者联盟
Ø 项目挫折时士气低落、前景渺茫的彷徨和无奈；项目管理者联盟
Ø 项目结束时的“无官一身轻”、以及淡淡的失落；club.mypm.net
……项目管理培训
项目管理论坛
项目经理是项目的主要推动力，也是企业领导层与项目团队沟通的桥梁，身居要职，责任重大。因此，如何培养、任用、管理项目经理是企业管理的一大新课题。www.mypm.net
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根据本人的实践以及在工作中的观察研究，提出两个方面的意见：PgMp.mypm.net
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一方面，项目经理需要在项目的管理过程中不断学习、探索和总结，扩大知识面，学会更多的项目管理方法和技能，提升自己的专业能力；同时，需要从小项目到多项目、单项目到多项目对不断挑战自我，提升综合管理的能力。项目管理培训
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另一方面，公司需要能够设计一些岗位，为优秀的项目经理的提供自我发展的新的舞台，例如，将优秀的项目经理吸收进企业的中层或者高层，通过人才的岗位设计促进项目管理和企业管理的协调发展，或者成立项目管理研究及推广小组，由优秀项目经理负责，制定本企业的项目管理手册，并不断的进行过程的改进，实现管理的精细化。
3. 结论项目管理者联盟
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对于项目管理的思想，我们首先需要有“拿来主义”的勇气，拿来以后，一方面、对我们企业管理模式进行综合的分析、论证，找出存在的不足，并应用项目管理的思想进行改进，另一方面，需要深入理解项目管理思想，找出对本企业适用的部分，对公司的企业管理模式进行相应的改进，把新的管理思想转化为企业的盈利。项目管理者联盟
4. 参考文献项目管理者联盟文章
1． F·L·Harrison Advanced Project Management /A Structured Approach 机械工业出版社 项目管理者联盟
2．（英）罗德尼·特纳 项目管理手册——改进过程、实现战略目标 清华大学出版社项目管理者联盟
3．(U.S.) Irene P. Tobis, Michael Tobis Managing Multiple Projects 机械工业出版社项目管理者联盟
4．白思俊 现代项目管理（上、中、下） 机械工业出版社blog.mypm.net
5．PMI．A guide to the project management body of knowledge (2000 edition)[M]．USA: PMI, 2000.
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第一部分 项目管理者联盟
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