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上海市工商联合会最近成功进行了协会信息化的改造，建立了上海市工商联网站和办公自动化系统。该项目的实施，体现了一种新的电子政务研发模式，反映出当前电子政务的最新热点。
作为2003年整个IT行业的市场增长点，电子政务的发展趋势和最新需求是什么？这是众多厂商苦苦思索的问题。据来自各方面的消息表明，眼下的电子政务市场正经历着深刻的”蜕变”过程，“项目管理＋合作”已成为发展电子政务的新模式。随着厂商的不断发力和积极突围，电子政务市场显得格外活跃，由此催生了新一轮的市场热点及行业“洗牌”。项目管理者联盟
“项目管理＋合作”成新看点项目管理者联盟
据最新研究报告显示，今年电子政务建设将进入一个全新的整体规划阶段。电子政务市场开始成熟，2003年第一季度，中国电子政务市场整体规模约为76.8亿元，与2002年第一季度电子政务市场同比增长15.8%。club.mypm.net
千亿工程 好吃难啃项目管理者联盟
面对巨大的市场商机，许多厂商却依然是满腹苦衷。他们所接触到的实际情形是，电子政务虽被称为“千亿工程”，实际吃到嘴里却很难。一方面政府自身信息化评价制度还没有完善，少数地方政府对政府信息化重视程度仍然不够。另一方面，相对于用户的冷静，厂商呈现出一片虚热，急于推出各种电子政务解决方案。其实对于还在理顺政务流程，等待政策和资金到位的政府用户来说，选择IT厂商，选择解决方案都不是短时间内就能拍板的事情。项目管理者联盟
最令厂商苦恼的是，同政府做生意似乎不能抱着“赚政府的钱”的目的。电子政务虽然购买力庞大，但实际上非常分散，不像在企业、行业、金融、电信等领域，一个IT服务商的成果、经验甚至品牌都不能重复使用。好不容易拿到了一个项目，还要有充足的资金与政府关系做支撑才可以完成。各家实力和资信不同的IT企业处于同一个层面无序竞争，直接影响了整个产业的成长。项目管理者联盟
营造良性互动环境项目管理者联盟
对此，上海地区专业的信息技术服务提供商上信实业发展有限公司方面认为，“混乱现象不是大家所愿意看到的，尤其实力较为雄厚的企业更希望在规范有序的制度下公平竞争。我们相信通过政府有意识培育和企业的积极参与，一个健康的、层次分明的电子政务建设格局将为时不远。”项目管理者联盟
据悉，上信实业在充分了解各个政务信息化项目特点的基础上，与多家IT业巨头以及一些拥有成熟技术方案的中小企业厂商达成各种层面的合作，力图实现多赢局面。项目管理者联盟
营造一个良性互动的电子政务生态环境已经势在必行。那么对新一轮市场热潮下的IT厂商来说，“好吃难啃”的电子政务下一步究竟该如何走？市场上的公司如何才能更好地掘金电子政务？具有出色咨询能力和项目管理能力，积极开展项目外包与合作，已成为电子政务成功实施的关键要素。项目管理者联盟
项目管理＋合作PgMp.mypm.net
对新形势下的电子政务服务商来说，一是要注重打造自己的咨询能力，不断深入了解当地政府需求和行政特点；二是要积累自己的技术服务力量，在标准化的基础上开发自有品牌的应用软件；三是要强化企业现代管理，保证有一支稳定的人员服务队伍；四是要在运营、外包的方向上进行持续的努力。只有这样，陷于困境中的电子政务服务商才能顺利突围。blog.mypm.net
于是，一种崭新的电子政务开发模式“项目管理＋合作”模式应运而生。该模式强调企业在开发电子政务项目时，要有效协调各方资源，强化自身项目管理能力，同时进行多领域多厂商的紧密合作，以切实满足用户各种需求为目标，提供完善的产品和服务。现在的电子政务建设的服务商越来越向一个大服务联盟体系发展，也就是说，以大型的具有一定的市场和渠道体系的IT厂商作为总承包商，对项目负责。其他相对来说只在某一个或某几个领域较有专业优势、但规模并不大的供应商则以分包商的角色出现。项目管理者联盟
所以，信息化市场的发展趋势是广泛结盟、联合发展。小IT公司可以与大型IT公司进行策略联盟，从而共同打造完整的服务产业链条。www.mypm.net
东软股份高级副总裁卢朝霞认为：“合作伙伴不是一种买卖关系、而是一种战略结盟关系，也可以生动地比喻为找对象。这一点非常重要，选择一个好的合作伙伴就等于成功了一半。选择合作伙伴不像买日用消费品，不是一朝一夕的事情，而是一个长期的合作过程。系统项目需求不断改变、不断升级，这些都需要有一个好的合作伙伴提供技术和服务保障。”项目管理者联盟文章
“我们认为，这些成功案例的深远意义在于为当前略显混沌的电子政务市场开辟了一种新的合作模式，这一模式的推广，将给该领域的所有服务商创造新的商机。”上信实业方面的这一论断昭示着电子政务未来发展的某种趋势。项目管理者联盟 项目管理培训
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