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首先，审计监督，项目审计是整个项目管理系统中的重要环节，要依据相关的程序和方法，对项目前期、建设期间和项目竣工进行审计。通过审计，一方面，是加强对项目管理人员的监督，另一方面是对建设项目的各项活动进步监督。training.mypm.net
其次，根据《国家重大项目稽察管理办法》，做好项目稽察管理工作；稽察重点是项目建设程序、招标投标、资金使用、工程质量等。项目管理论坛
再次，政府及有关部门进行的行政性督促检查工作，通过督查，提高项目管理水平，把项目建成满意工程、放心工程和明白工程。项目管理者联盟
“三协调”即项目建设协调、资金协调、外部环境协调。PgMp.mypm.net
加强项目建设过程中的协调，有利于项目建设的顺利推进，主要落实工作例会、定期通报、协调调度、统计月报等四项制度，通过“四项”制度，协调解决项目建设中的重大问题，保证项目目标实现。项目管理论坛
各地、各部门要加大资金协调力度，要更多地运用市场的办法，多渠道筹措项目建设资金。要利用国家政策，争取国家支持；加大招商引资，吸取更多的外部资金；充分调动民营资金；发挥资本市场的融资功能。要加强投资环境的协调，坚持规范秩序与打击整治并举，提高环境竞争力，努力营造优惠宽松的政策环境，规范有序的市场环境，公正严明的法制环境，舒适安全的人居环境，文明进步的人文环境。项目管理者联盟 training.mypm.net
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