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因为最开始想写成论文的，后来又想写成随笔。最后发现越写越长，文风也有点乱，不知道该裁剪掉什么，所以现在的文章暴长，不过也非常详细。不知道大家对我们这次开源怎么看，觉得哪些部分还不错，觉得哪些是垃圾？
【【开源尝试】】项目管理者联盟
2004年4月至8月，作者有幸进行了一次开源开发，期间感受颇多，在此撰文向大家做一简单介绍我们开源项目的前前后后，并穿插很多开源相关的知识，以飨
读者。
【背景】项目管理者联盟
在教育网，尤其是高校的学生中，北大天网文件搜索引擎（旧称北大天网FTP搜索引擎）大概是使用频率最高的文件搜索引擎了。它是一个运行了多年的较
成熟的文件搜索引擎，每天有大约30万的查询量。我有幸从它的主要开发者陈华手中接过它，作为唯一的维护、开发人员。但系统从2000年
至今，经过多次的增删改，结构相当复杂，加之秉承了高校项目的一贯问题——文档不全、代码可读性较差，致使后续维护和开发相当困难。项目管理者联盟
人力问题大概是首要的问题，我首先向负责老师申请学生和我共同开发，但由于实验室本身容量的限制，已经不可能有其他人和我共同工作了。或者说，封闭
开发这条道路已经被堵死了。www.mypm.net
不得已，我只有另择它途。如果从外面吸引人，传统的开发模式已经不适用了。很快，“开源”这条路映入了我的脑海，也许这是一条通往成功之路。
【开放源码项目的开发模式】项目管理者联盟
光有目标是不够的，还需要脚踏实地，我决定先学习前辈的经验，看看开放源码项目的具体开发模式是怎样的。项目管理者联盟
现有的成功的开放源码开发模式主要有：项目管理者联盟
1. 小型开源软件开发模式 项目管理论坛
2. 中型开源软件开发模式 项目管理者联盟
其特点为拥有3-5 名核心维护人员，参与开发的人员10人-40 人之间，采用CVS 进行代码管理，通过maillist/irc进行开发交流，有明确的开发计划和日程。
用户提出的错误报告和修正数量很多，并且有一些分支产生。 项目管理者联盟
3. 完全封闭的商业Open Source软件 项目管理者联盟
4. 比较封闭的大型Open Source软件的开发 项目管理者联盟文章
5. 由商业软件转化过来的大型Open Source软件开发. 项目管理者联盟
6. "独裁"式的大型Open Source软件的开发. 转自项目管理者联盟
7. "民主"式的大型Open Source 软件的开发. talent.mypm.net
在了解、比较了各种开发模式后，考虑到自己项目的特点，决定采用“中型开源软件开发模式”，并根据我们自己的特征作适当调整。
【开源项目的风险】项目管理者联盟
“风险是项目管理的最大敌人”。club.mypm.net
确定了开发模式，又了解到中国开源的现状，我决定首先把风险一一列出，防止项目半途夭折。项目管理者联盟
和一般的项目相比，开源项目主要的风险有：talent.mypm.net
人员交流：由于开发人员往往不在同一个办公室，因此交流会成为最大的障碍。网络的普及在一定程度上缓解了这个问题。“但同时也在一定程度上掩盖了交
流的风险”。项目管理者联盟
工作时间：由于开源项目的开发人员都是志愿者，大家是在业余时间进行开发，因此开发时间很难保证，更要为中途被迫离开项目组的坏消息作准备。项目经理博客
开发热情：没有资金、没有设备、没有薪水，甚至没有一杯水，完全凭借一腔热情，靠的住吗？这也是一个问号。项目管理者联盟
开发人员的水平：在一般人眼中，开源项目的开发者，尤其是国外的开源项目的开发者，往往都是经验丰富，编码水平甚高，擅长Linux开发的高手，甚至是编
码的天才。但我们招的到这样的人吗？什么人愿意参与项目开发呢？项目管理者联盟
能找来志愿者吗？项目管理者联盟
究竟会不会有志愿者来参与我们的项目呢？我想起我曾经在较早的时候做过一次调查报告。调查分成7天，每天一个问题，最后一个问题是“你是否会作为
志愿者参与我们的项目，并选择何种工作？”这个问题当时共485人参与回答，结果为：项目管理者联盟
参与美工（9.1%),网页设计（16.2%),栏目管理（16。2％），编程（18。3％），运作与策划（29。9％），不参与（10。2％）项目管理者联盟
但考虑到本次投票时长和前6次一样，（约24小时），但得到的票数却是最少的，对于这次减少的票数，初步分析是他们默认选择为“不参与”，因而没有投票
，因此我们将对上面的数据重新整理。上面几次投票的平均投票用户数为1281 人次，考虑到前一天投票数量已经有所降低（850 人），我们不妨假设这次为1000
人。而这1000 人中没有投票的用户的选取均为“不参与”，则数据重新整理为：service.mypm.net
参与美工（4.5%),网页设计（8.1%),栏目管理（8。1％），编程（9。2％），运作与策划（15。0％），不参与（55。0％）项目管理者联盟
可以看到，虽然多数人并不愿意成为志愿者（约55％），但仍有相当多的人愿意参与天网文件搜索引擎的开发、运作，考虑到天网每天仅30万的查询量，这个
是一个非常可观的数字了。由此看来，招募志愿者本身应该没有什么问题。项目管理者联盟文章
究其原因，为什么会有这么多人愿意成为志愿者呢？我想可以归纳为以下三个原因。service.mypm.net
1． 想参与开源项目的开发。如果我们招募志愿者，我们必定会以开源项目的方式运作，国内虽然成功的开源项目不多，但有热情的人员还是很多的。pmp.mypm.net
2． 被天网本身吸引。这个不是大话，在教育网内，天网确实知名度较高。比如在我们的这次调查中，就有一个署名wb_fly@sohu.com的用户留言说“ 天网带给我
很多的方便和乐趣，我非常愿意为天网做事。”项目管理者联盟
3． 想通过这次开发工作提高自身。我不了解国外的同行持这种想法的人多不多，不过这确实是一个合情也合理的动机。
【人员招募方式】项目管理者联盟
说干就干，确定了开发模式、分析了风险后，决定立即启动我们的开源项目的第一步工作：人员招募。项目管理者联盟
开源项目的人员招募通常可以采用以下方法：pmp.mypm.net
1． 从身边入手，拉上几个志同道合者。这个方法简单实用，在小的开源项目中还是不错的方法。而且同身边的人一同开发在交流合作上都较方便。但是项目较大
，人较多的话往往就不那么试用了。PgMp.mypm.net
2． 通过sourceforge等开源网站公布自己的项目计划，吸引开发者。如果自认为项目有足够的吸引力，不妨考虑完全通过网络开发，通过一些提供开源开发支持的
网站进行开发。在中国有“共创软件联盟http://www.cosoft.org.cn/ 等网站。不过采用这种方法要确保你的项目有足够的吸引力，否则也许会发生过了一两个
月还没有人报名的尴尬事情。项目管理者联盟
3． 自己撑起一面大旗，招兵买马。不过项目已经有了足够的影响、不是从头做起，并且有足够信息的话，也完全可以亲自发布广告，招兵买马。项目管理者联盟
考虑到天网搜索引擎本身的的吸引力，我决定自己动手。项目管理者联盟
首先我通过北大的一个linux社团进行一场类似“宣讲会”的报告。报告在2004年4月10日进行，在简要介绍了文件搜索引擎技术之后，重点介绍了新的开发计
划以及招募活动。报告本身很成功，吸引了相当多的听众。但是报名的人却少的可怜——只有人。现在分析，我认为听众多半是希望了解天网文件搜索引擎的技术
，而非希望参与项目开发。项目经理圈子
一招不灵，另换一招。我直接在我们的大本营——天网文件搜索引擎上面做了一个链接广告说明开源项目一事，并安排了约10天的报名时间。网上的报名果然
相当踊跃，而且各个省市、各种背景的人都有。很快就有超过100人报名，主要都是应聘开发人员。talent.mypm.net
最终的招募情况是：核心开发人员5人，美工1人，项目顾问2人，法律顾问1人，由于对于一般开发人员的人数需求和工作内容都尚未明确，因此没有确定一般
开发人员的名单。实际招募开发人员还是以学生为主。项目管理者联盟
在人员招募的过程中，我首先招募了项目顾问，然后才开始开发人员的选取。考虑到前面的风险分析，为了规避“人员交流”的风险，我们重点招募了能够见
面的北大学生。最终五名核心开发人员的分配为：北大学生3名，北京学生1名，外地学生1名。这样，即使在最坏的情况下：即如果只有能够当面交流的开发人员参
与了开发，仍然有60%的开发人员的保证。招募的五名核心开发人员对搜索引擎的了解都非常有限，技术水平属于中上。training.mypm.net
在后续的开发中，随着具体开发工作的需要，又有多名开发人员加入，最多时整个项目组达到了16人。 项目管理者联盟
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