石明：世技企业诊断有限公司总经理、高工项目管理者联盟
陶俐言：兵器工业部五五研究所，柔性制造国家重点实验室主任、高工项目管理者联盟
张兴彦：中铁十八集团副总工、教授级高工项目管理者联盟
孙永同：北京铁路局副局长、高工项目管理者联盟
揭津荣：武汉高登管理咨询有限公司总经理、高级经济师项目管理者联盟
吴子燕：西北工业大学建筑工程学院系主任、教授项目管理者联盟
周国华：西南交通大学经济管理学院副院长、教授项目管理者联盟
杨宝璋：云南省昆明市建筑设计研究院高工项目经理博客
王宇：上海佳通四合文化有限公司、高级项目经理项目管理者联盟
宋蕊：河北安惠招标有限公司总经理、副教授项目管理者联盟
吴志东：中国北方工业厦门公司副总经理、高级经济师talent.mypm.net
张鹏：南方电网广州超高压局局长、高工
项目管理培训
第六部分：IPMP面试的评分
IPMP面试的总分为120分，由两个评估师独立评估，每个评估师都会有一张相同的评分表，每表满分为60分，由很多评估项目构成。
同一考生的IPMP面试及案例讨论分数相差不大，两个评估师对同一考生的评估总分也相差不大。评估过程中评估师会不断做记录，最终评分在所有考生考完后才确定。如果两个评估师对同一考生的评分相差太大，会进行交流及修正。评分严格按标准进行量化，没有通过率的限制，没有规定一定要多少不及格或多少优秀。有两种人一定要保证，一是项目管理综合素质能力太差的人一定不可以合格，二是非常拔尖的人一定会得优秀。
面试一般都为每考生30分钟，但也可能超时几分钟或少几分钟的情况，这不代表加分或减分，评估师如果觉得问题还没完全问清楚或有兴趣想了解更多，时间可能会长点，评估师其实也想评估过程可以是一个学习的过程；评估师如果觉得对考生的考核已完成评分工作可以结束了，时间就可能会少一点。
评估师抵达考场后，考点工作人员要准备好考生的所有资料。其中有一份是申请者的基本资料介绍表，由考点根据考生的申请表填写，有多项内容，包括考生考号、姓名、性别、职务、职称、年龄、学历、从事项目管理时间等。评估师在审阅申请表后，会填上考生的初步印象、业绩、优点、弱点、问题等项目。
一个评估师对考生的一张评分表为60分，共6个项目，每个项目10分，分别为基本能力、社会能力、方法能力、组织能力、个人素质、总体印象。细分项目涉及到ICB&C-NCB（IPMA Competence Basline & China-Naitonal Competence Basline）中的42个项目管理知识与经验要素，个人素质的8个方面，及总体印象的10个方面，由这些评估标准生成可量化的评分项目。以下评估标准内容可作参考。
28个核心要素：1. 项目与项目管理 2. 项目管理的实施 3. 按项目进行管理 4. 系统方法与综合 5. 项目背景 6. 项目阶段生命周期 7. 项目开发与评估 8. 项目目标与策略 9. 项目成功与失败的标准 10. 项目启动 11. 项目收尾 12. 项目结构 13. 范围与内容 14. 时间进度 15. 资源 16. 项目费用与融资 17. 技术状态与变化 18. 项目风险 19. 效果度量 20. 项目控制 21. 信息、文档与报告 22. 项目组织 23. 团队工作 24. 领导 25. 沟通 26. 冲突与危机 27. 采购与合同 28. 项目质量管理。
14个附加要素：1. 项目信息管理 2. 标准与规范 3. 问题解决 4. 项目后评价 5. 项目监理与监督 6. 业务流程 7. 人力资源开发 8. 组织的学习 9. 变化管理 10. 项目投资体制 11. 系统管理 12.安全、健康与环境 13. 法律与法规 14. 财务与会计。
个人素质的8个方面：1. 沟通能力 2. 首创精神、务实、活力、激励能力 3. 联系的能力 4. 敏感、自我控制、价值欣赏能力、勇于负责、个人综合能力 5. 冲突解决、辩论文化、公正 6. 发现解决方案的能力、全面思考 7. 忠诚、团结一致、乐于助人 8. 领导能力。
总体印象的10个方面：1. 逻辑性 2. 思考的系统性和结构化方法 3. 很少犯错 4. 清晰 5. 普遍的能力 6. 透明度 7. 概括性 8.权衡的能力 9. 经验水平 10. 技能。
第七部分：IPMP面试问题集
面试问题因考生而异，评估师的提问会有很大的弹性，考生需做好充分的应战准备。
A、理论知识方面的面试内容
如按IPMP培训大纲分主要集中在第一、二、六部分（笔试内容集中在第三、四部分，第五部分不怎么考，第七部分做案例）。考生一定要看教材，要记的知识点比较多，现整理部分以方便考生复习，同时这些知识点也可能出现在笔试的论述题里：
1、项目管理的发展过程项目管理者联盟
2、现代项目管理与传统项目管理的区别项目管理论坛
3、项目与企业发展的关系service.mypm.net
4、项目的主要属性项目管理者联盟
5、项目管理与一般作业管理的比较pmp.mypm.net
6、项目的三重约束项目管理者联盟
7、项目管理的主要内容service.mypm.net
8、项目管理的生命周期及管理特点项目管理者联盟
9、项目管理组织的特点项目管理者联盟
10、项目管理的组织形式及管理特点项目管理者联盟
11、正式组织与非正式组织的特点项目管理者联盟
12、项目经理的责任项目管理者联盟
13、利益相关者的概念项目管理者联盟
14、合格项目经理的基本要求项目管理者联盟
15、项目团队发展的阶段及管理特点项目管理者联盟文章
16、多项目管理的概念项目管理者联盟
17、企业项目管理的概念项目管理培训
18、项目成组管理与项目组合管理pmp.mypm.net
19、项目管理办公室training.mypm.net
20、项目论证的目的及作用项目管理者联盟
21、动态投资回收期与静态投资回收期项目管理者联盟
22、敏感性分析的内容项目管理者联盟
23、项目论证的主要内容项目管理培训
24、项目招投标的过程training.mypm.net
25、WBS的分解方法club.mypm.net
26、总时差与自由时差的概念项目管理者联盟
27、单代号与双代号网络计划的概念项目管理者联盟
28、甘特图与网络图的特点blog.mypm.net
29、项目的变更管理项目管理者联盟
30、挣值法的概念（BCWP、ACWP、BCWS、CV、SV、EAC等）项目管理者联盟
31、项目收尾的工作内容bbs.mypm.net
32、项目后评价的内容项目管理者联盟
33、项目沟通的主要方式service.mypm.net
34、项目冲突管理的方式项目经理圈子
35、项目风险管理的策略
B、管理体会方面的面试内容
会与考生的背景有很大的关系，评估师都会认真审核考生的《IPMP申请表》，申请表对面试问题有一定的导向作用。评估师会根据考生的项目管理经历、经验、特长等情况来提问，如果评估师觉得申请表内容的真实性可疑也会进行证实性提问，也可能与之前的分组案例讨论活动相关。
现整理部分以方便考生进行考前应对：
1、请你描述一下贵公司的组织架构项目管理者联盟
2、你们公司的项目管理组织形式是怎样的
3、你们公司所在行业的风险如何
4、你参加IPMP考试的目的项目管理者联盟
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